答:让短板的突破有看得见,一方面锁定成果,另外一方面,经常借用能力,要么在内部培育出一些种子,有很多人学会了,要么你借用这个能力,把这个坎儿彻底的给他绕过去以后,这个结果干出来,你不用这个能力,过了他的桥了,可以了。最后配套还要有很多突破机制,比如说特事特办,PDCA,特殊的文化和流程,有一些一把手工程,甚至把短板的突破,我们界定为很多子工程,不同的老板,老总,副总,核心部门长认领其中的一些子项目,把他变成组织的一件大事,这都属于典型的能力突破战略。
楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之618:如何在短板上建立一些里程碑? |
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