优秀的员工为什么背叛

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同其他老板一样，有不少经销商向我谈到过优秀员工离职这个问题，从上面的分析看，老板家一些年轻而优秀员工的离职，与人才上升通道出现了“天花板”是有关系的。而刘老板是个县级的经销商，也面临着能干的员工频繁辞职的困惑。跟进了解之后发现，每到月底发工资时，老板娘要对绩效工资、提成等进行分配调解。二次分配中，常常无理由地给自己的亲戚或者喜欢的员工多分些，而贡献大的优秀员工却受到了损失，甚至干得差的比干得好的少拿不了多少。调节制度成了一个制造不公平，打击优秀员工积极性的工具。如此下来，一是逼勤人变懒，二是亲人扎堆，三是业绩导向的制度在执行中走了样，变成了关系导向。人人不是想着干事，而是想着搞关系，讨老板娘欢心。

　　而老板遇到的困惑却又有所不同，近两年，自己的业绩排名靠前的业务人员，总被竞品挖走。拿钱最多的骨干却被挖走了，只是因为钱的问题吗？显然不是。

　　根据调研市场遇到的类似问题来看，优秀员工离职，主要集中在三个方面：一是绩效考核制度设计不合理，拿钱少，或者是考核不公平；二是个人发展受限；三是团队氛围不友好。

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关键词：业务人员 上升通道 制度设计 二次分配 个人发展 老板娘 经销商 积极性 天花板 人才

说背叛太严重了。
人才的流动是正常的，优秀的人才更是培养出来的。不夸张的说，一个优秀的业务员签下的业务完全可以养活一家公司。公司对于优秀员工被挖走是不是又做出了某些措施来挽留？现在那家公司都注重人才，公司的某些优秀员工被挖走也是很正常的事情。为什么公司不久多储备几个人才，或者自己培养？说白了，部门老一走了，有老二顶着，老二出点问题还有老三上。应该说国内很多小企业为了尽可能的压缩成本，人才储备这一块做得相当失败，甚至说就没有做。更过分点说，连自己培养人才的欲望都没有，就指望在人才市场找。作为老板你能指望刚招来的人会对公司有多少归属感么？新来的员工需要多久才能融入公司的氛围？他的到来又给企业带来了什么？
    小企业快速发展的时期，优秀的员工业绩很好，工作起来也有成就感，他不会轻易跳槽。如果小企业的发展陷入停滞，那么不论多么优秀多么忠诚的员工都会起二心，公司不能给自己施展才华的一个平台和机会，那么员工只能自己去找新的更好更大的平台。我想这就是小企业很难做大的真正原因。留不住人才，业务发展停滞，因为业务停滞，更招不来也没心思去培养人才，继续停滞。
     人员流失不可怕，可怕的是公司没有储备足够的人才，人才是公司发展的核心动力，没有人才，什么事情都做不了；还有就是公司发展战略的问题，这个指引了公司发展方向，他决定了公司的未来。两者兼而有之，就算个别员工离职，也不会对公司发展产生多少影响，就算有人离职，人数也不会多，因为比这里好的机会真的不会很多。

其实用球队的概念来理解这种现象是正常不过的.人觉得得不到想要的东西或想有更好的东西完全是出于人正常的心态.做老板对员工的心态可不是这样啊.又想用马儿跑的快又不想马儿多吃草,还要处处防着.

人各有志啊。。。没办法

天花板