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雷达卡
这里主要谈普通员工的招聘，很多朋友都在谈员工难招，一方面应聘的人少，一方面看上眼的不多。下面我们从几个方面来讨论一下招人的问题。
首先看仓储员工的主要特点有哪些：
1、 工资低，干活累；
2、 任务重，人手紧；
3、 技能低，流动快；
4、 环境差，牢骚多；
5、 活枯燥，少乐趣；
6、 没大有人重视咱。
上面的这些能改变的有哪些呢？
仓储就是一个累活，定性了；
工资低是一个大环境，定量了；
仓库的环境好的很少，灰尘、废纸箱子等等，天生就是这么一个差事；
任务永远都是重的，不重的时候老板要求裁员，也就重了；
所谓人手紧，一来就这个工作量人员定额就是紧着来的，再加上老人流失，新人不到，到了上手不熟，不紧才怪；
天天做办公室的都有牢骚，更何况我们这些天天不能做办公室，一直忙忙碌碌体力活的；
说实在，仓库需要专业技术的地方真的不是很多，我们还没有高科技到那个地步；
一年如一日的重复着那些动作，看着那些商品，能不枯燥，还很没听说过谁越干体力活越高兴的，如此这般，人能流动的不快吗？
其次看，招聘仓储员工的方式有哪些？
提供三种：一是人力资源部门招聘；二是仓储部门自己招聘；三是公司员工自己推荐。
人资部门招聘的好处在于，仓库人手不够用，任务完不成，能推卸责任，“巧妇难为无米之炊”，但人资部门有些时候对仓库的工作了解不够，解释不到位，承诺不靠谱，精力不集中，不投诉不出事，人就是始终在招聘中。
仓储部门自己招聘员工的好处在于很上心，毕竟是和自己息息相关的事，且能判断出哪些人能来，能留下的概论更大，能够一五一十地把好的坏的先说明白，防止给后面的工作造成心理上的落差，而且筛选候选人的命中概率较高，可是当自己也招不来人的时候，工作出问题老板追究责任，每人给分担了。
公司员工自己推荐这个还是很靠谱的，但是容易形成小团体，容易架空一部分基础管理人员，容易造成一个走，个个走的情况，还容易造成相互间掩盖一些问题等等。
再来看招聘什么样的员工？
分成两个部分来看：一是核心员工；二是非核心员工。不是非得这样分，但现实中我们也确实发现这是一个客观情况，总有一部分员工是与部门经理比较铁的，共事时间长的，有深厚私人感情的，这些人应该想一些方法让他们留住。不管是工资还是感情，重要的是还是工资，给他们一个合适的工资水平和合理的晋升机制。这样的员工不是能够招来的，而是逐步培养起来的，这样的人越多工作越好干，人员不流失才是招聘的高境界。
但是管理人员要注意自己，不要让上面的这两种员工意识到这种分化，特别是后一种员工不要让他们和你产生疏远的感觉。
流动率高的也就是非核心员工。大多的仓库都不是在市中心，比较偏，优先招聘住在仓库周边的人是一个比较好的选择。最好他们就想在家附近找份工作，工资不期望太高，追求稳定。
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