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雷达卡
还在四五年前我还是维络城的忠实用户，当时就很看好这个产业，并且欣喜的拿到第一张维络城卡。一段时间内也确实使用过很多维络城的业务。然而慢慢的，随着维络城卡收费，我不用维络城了。随着大众点评等电子优惠渠道的传播，我忘记维络城了。到现在，不是看这篇稿子，我都忘记维络城了。看维络城的生死经历，能够一窥这个行业的历史变革：
2008年，维络城在上海滩坐拥会员近200万人，1000多台终端机一年吐出2000万张优惠券；2011年，维络城实现收入过亿元；2014年，曾经一时风头无两的维络城优惠券打印终端，却彻底退出了市场。而早在2013年2月，维络城就已经和嘀嗒团合并，创始人张毅斌被迫出走。
城已破，城中的人也消失了。曾经是优惠券代名词的维络城，短暂创造了优惠券精准投放新蓝海的维络城，如流星一样，快速划过天空，黯然消散。对于它的折戟沉沙，业界有一句最为经典的揶揄：“一个iPhone攻陷了一座城！”
用固执来经营一座“城”
业界的这句揶揄，并非没有来由。曾经和维络城进行同质化竞争，并推出了Q卡的分众传媒，在2013年结束该项服务时，曾经给出过一个借口：“正在中国越来越流行的手机—iPhone没有地方可以像其他手机那样挂上套件或链子，这使用户的手机和卡形成‘机卡分离’。”
这可以是一个借口，同时也是一种真实，iPhone象征的其实是智能手机和移动互联网，而维络城和它的同行们，恰恰是这个浪潮席卷之下的牺牲品。
维络城曾经创造了蓝海，这得益于它的创始人张毅斌的坚持。2006年，当时的张毅斌还是华东师大的研究生，他发现了一个被大众选择性无视的事实：街头派发的各种优惠券，大多变成了花花绿绿的垃圾，而没有成为消费。于是，一个大胆的想法出现了：一个可以打印优惠券的终端机，如同ATM机一般，遍布于各个人群聚集的角落，商家可以在上面发布打折信息、推广品牌，用户可以通过RFID射频识别卡获取优惠券，终端机运营商则主要通过向商家收取广告费来实现盈利。
2006年，这个名叫维络城的终端机在张毅斌颇具拼搏毅力的坚持下，终于问世。很快，市场给予了空前的响应。理由很简单，这个机器真的能够带来销量。维络城的出现，让销售形成了短链，让消费者从被动收券，变成了主动选券，并且在消费最前端实现精准发券，这使得其终端打印的优惠券回收率达到30%，而街边发放的优惠券的回收率通常只有5%。
维络城创造了一个十分彻底的蓝海，这个蓝海的开创，自然和张毅斌的固执分不开。
张毅斌的固执表现在许多方面，在维络城发展初期，这种固执是一种极具价值的体现。媒体曾经采访过维络城的一个老员工，他表示，张毅斌有很多新奇的想法，尽管有些点子一时不能落地，但他依然想方设法去执行，最终达到自己想要的结果，“维络城起步时，如果不是他执着不懈地研制机器，无数次敲开商家的门，也就不会有这样的创新。”
在蓝海中，固执或许会因为庞大的市场潜力，而被充分消解。但在危机中依然固守陈规，则让这座“城”的经营变得难上加难。
造“城”易，守“城”难。
移动互联网攻“城”
维络城的蓝海，一直都没有变成红海。
尽管维络城面对来自分众、钱库、一点优惠等模仿者的市场切分；尽管维络城的终端机一直没有和同行一样升级为触屏，固执地保持着15个商家品牌LOGO的小灯箱老式按钮服务；尽管灯箱租赁价格一直比同行高，且在同行们都对消费者免费发卡的前提下，维洛卡总是在收费，但这一切都不足以影响维络城的扩张。
中国的市场足够庞大，需要派发优惠券的商家足够多，这两个足够，就足以让张毅斌的固执所带来的负面影响得到最好的消解。
然而，蓝海不变成红海的同时，它也可以消失。张毅斌并非不敏锐，他是国内最早成功让大数据成为销售转换的高手。张毅斌为维络城设计了两个数据库，分别管理用户信息和用户行为。通过数据统计，维络城能迅速知道最受欢迎的产品和最没销路的产品，甚至连用户消费行为也能通过数据分析一目了然。张毅斌宣称：“一个火锅店得知明天有雪，决定促销，只要前一天晚上告诉我们，第二天优惠信息就会出现在维络城的终端上。”
2011年移动互联网来袭，张毅斌依然坚持自己的固执。精确的数据库与迅捷的执行力，使得维络城比传统广告更加精准而及时，又比线上营销更靠近消费者和消费场所。综合了线上与线下的优点，又避开跟两者的直接竞争。张毅斌的这种观点，不止一次地出现在媒体上，也成为了维络城在移动互联网时代的发展准绳。
维络城的考虑很简单，电子优惠券在维络城问世之前就有了，麦当劳、肯德基曾经尝试过，消费者网上下载打印，费时费力，最后还不一定形成消费，因此构不成威胁。
O2O梦想破灭
然而，移动互联网的各种APP直接越过了上述陷阱，消费者使用手机领取优惠券代码逐步取代了纸质优惠券。商家可以通过这些APP应用，低成本甚至零成本地发放优惠券，其基于地理位置的LBS应用，则完全实现了过去靠终端机构建的销售前置和短链。
面对这种窘境，张毅斌很固执地强调：“我们是一家线下的优惠券服务公司，移动互联网也可以跟进，但是主力还是做好线下。”维络城不是没有进行过尝试，2011年，维络城曾与F团进行合作，用户可以通过维络城终端机下单，到商家直接支付。这是一次O2O的成功尝试，可“线下为纲”的维络城却只是当作浅尝即止的单项合作。
面对免费大军，维络城的入驻成本、打印成本、维护成本、机器成本等诸多成本开始爆发，而客户流失日趋严重。维络城资本方开始清场，2012年10月，张毅斌不再担任维络城CEO，离开管理层，2013年2月，维络城正式宣布与嘀嗒团合并，新公司名称仍然是维络城，嘀嗒团的名字作为独立品牌保留。
O2O似乎成为拯救维络城的最后一根稻草。但当初和F团合作的窗口期已经过去，“千团大战”的硝烟已经散去，嘀嗒团这个曾经前十的团购网站也早是明日黄花，同时维络城的终端也缩水到了2位数。线上和线下的合作已经没有了基础。
2013年中，维络城推出手机APP维络e券，将优惠券与银行卡相关联，想要从移动支付中突围而出。此时，大势已去，维络城已没实力如阿里巴巴和腾讯那样花费数亿请全民“打车”来推动这项业务了。2014年，嘀嗒团宣布，于3月31日正式关闭团购业务，维络城的O2O梦想也破灭了，它的未来被画上了一个大大的叹号。
维络城的启示
一个从蓝海中快速成长的企业，最终出局，最大的失败在于它的固执。
首先，维络城拒绝试错。分众在投放Q卡后，很快发现了市场风向，勇于叫停，并宣称是一次试错，而维络城却一直拒绝试错，固执地沿着自己的蓝海前进，在最有可能成为O2O践行者的时代，选择了放弃线上，盲目地掩耳盗铃。
其次，维络城不是没有创新，但创新的目标是闭关。张毅斌是一个很有理想的创业者，但在创业成功后，他和他的维络城走向了固步自封。在张毅斌眼中，创新是一直存在并很成功的，维络城终端机是创新，大数据应用也是创新，乃至各种维洛卡的亲民造型，也是一种创新。但除了能够直接给维络城终端机和打印优惠券带来好处的创新外，其他的创新都可有可无，并最好没有。
这种固执的创新理念，最终导致了维络城的倾覆。
再次，维络城扮演着一个独行侠。在维络城的发展历程上，合作其实是一个很没有意义的名词。它往往是单向的，只是为企业提供展示、广告和打印优惠券的平台。面对移动互联网的进攻，它依然是独行者，和F团的合作只是一次“游戏”，之后和嘀嗒团合并，也依然双方各行其是，没有实际业务上的互补。
这或许是张毅斌给维络城带来的一种性格，一种特立独行的企业文化。在蓝海状态下，它是资源的垄断者、掌控方，矛盾不会爆发；但在蓝海消失时，要快速切入其他领域求生之时，孤独的狼，是难以存活的，它需要来自那些领域企业的“帮衬”。如果，只是如果，维络城早一步和团购网合作，早一步融入到各种APP中，形成线上线下一体的O2O格局，让电子优惠券和进卖场打印券形成互补，让优惠券免费，消费转换成功后分红，也许一切都会不一样……
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