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雷达卡
答：关于战略的定义，大家可以找出一万种。但是关于战略，大家能够达成共识的一个定义，就是战略是达成企图的一个计划，以及行动的原则。这里面有几个精髓。
第一，企图是面向未来的，企业一定要有企图，而且是面向未来的，包括战胜对手，强化实力，抢到一个产业地位，赢取ZF的支持，一系列的东西都有可能是你的企图，但是这个企图必须是面向未来的，不是面向此刻的，面向此刻没什么企图的概念，一定是面向未来的，三年以后、五年以后、十年以后，你的企图是什么。比如说中国呼唤大飞机，但是大家知道大飞机造出来，从生产工艺上起码要十年，融入国际航空工业体系起码二十年，被国际航空业采用起码要五十年，它一定是面向未来的。
第二，需要做一个计划，计划是为了实现企图，一个非常好的企图确立后，怎么借由计划来实现就变得更重要了。所以大家经常会看到，比如说巴以和谈路线图等等，这里面事实上这个路线讲的是计划，什么什么时间加沙和平，什么什么时间以色列和中东国家坐下来谈，到什么时间大约历史问题谈清楚，什么时间真正建立很多清晰的边界的划地，这就是一个所谓的路线图。为了使朝鲜弃核，美国提出来朝鲜弃核六步走，这都属于实现企图的一个计划。
第三，有了计划还不行，要有行动，用行动来执行这个计划，但是战略不是行动，战略里面最重要的是关于行动的原则，必须要有一些原则来指挥这个行动。
所以一个好的战略，首先，包含计划，它是达成企图的一个计划，另外执行这个计划的行动的原则。
很多关于战略的定义里面我们经常看到，计划以及路径，目标以及路径，这个路径里面似乎把行动包含在里面了，错了，战略肯定不包含行动本身，战略只是行动的原则，具体到战略执行过程当中还会千变万化，但是一般来讲，原则是不会变的。
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