企业的专业化与多样化分析

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专业化与多样化

      关于企业应该专业化还是多样化的讨论较多，各自都有较充分的理由。专业化是聚焦战略，会提高专业能力，增加竞争力；多样化会有较多的机会，但力量分散，单个成果较小。

      英伟达黄仁勋举研发产品的例子说：“如果机会小于工程师的数量，那么我就会对它十分感兴趣”。李德·哈特说：“调整你的目的来配合手段。”如果企业的能力不足以多样化，那么多样化就是有问题的；如果企业的能力足以多样化，那么不多样化就是不明智的。是否多样化取决于企业能力和机会与市场的竞争的对比。

      而在专业化上，并不是所有企业都适于将产品的功能做到最好，小企业在这方面是很难与大公司竞争的。游击战略很适合小企业，只要有利润，什么都可以做。小企业要找到自己的生存之道，变化灵活迅速是小企业的优势。

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关键词：多样化 专业化 所有企业 企业能力 小企业 工程师 竞争力 产品 能力 战略

小企业要找到自己的生存之道，变化灵活迅速是小企业的优势。RIGHT~

说得好。

内容一样。

小企业如果一直定位于小企业，那就如帖子中所说实行游击战略。但小企业灵活、变化快，不是其核心竞争力，就如做产品一样，如果大企业在某一细分市场做的专业，流程顺畅，也可以秒杀小企业，不一而论。小企业要想发展，持续生存，也要看小企业自身是否有核心优势（如技术、知识产权、人才、区域优势），是否准确定位，一定要与行业大哥形成互补或细分优势。

谢谢分享。