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雷达卡
文/柏明顿管理咨询集团
常听到某些自称为稻盛信徒者说：
“若没学好稻盛哲学,就么实施阿米巴实学,否则,实施得越深入,受害也就越深入！”
如是说者，多为以下两类人等：
其一,只知吹说玄学,没有企业实操经验
其二,只会道听途说人云亦云,无主见者此话怎讲？
我们知道，稻盛哲学主要归纳为：
敬天、爱人、努力、共赢
期望达到的目的就是：建设幸福型企业
而阿米巴实学则主要表现为：
组织划分、会计核算、团队激励
期望达到的目的就是：
收入最大化、费用最小化！
因此，现实当中往往是：
先应用阿米巴实学,再慢慢导入经营哲学,唯有如此，方能落地、方能收益！
原因如下：
一、经济基础决定上层建筑
有的老板常参加塾员活动\稻盛书必读，什么六项精进\经营十二条\活法\干法，能够倒背如流。
可是几年下来,啥都没做,象是那些听了宗教式的大师培训之后,对待员工在工资福利方面的确好了一些，因此也就希望员工能够积极工作,结果未见任何成效！为何？
记住，企业经营活动不是宗教活动！
经营活动的驱动力来源于利益、机制
宗教活动的驱动力来源于情感、信仰
所以任何试图把宗教力量放到企业中来的想法、做法，都只能是一时兴起，终将落败！
任何试图把员工培养成教徒的想法\做法都是些无力建设管理机制的异想天开！
划分单元\单独核算\充分授权\科学分配，先让员工受益。这些都是经济基础！
在此经济基础之上，同时导入利他、共赢的理念在使自己收入最大化的同时，不至于损害他人和整体的利益。
二、真的是“先做人、后做事”吗
某些世俗已深者常以长者身份告诫晚辈:
“先学会做人，再学会做事”。
我想请问这位先生“你学会做人了吗？”
读者诸君也可回答“你学会做人了吗？”
沉默，一定只有沉默！无法回答呀，
不能说"学会了",也不能说"没学会",对吧
因为"学做人"即没有开学、也没有毕业
若等学会做人了再来做事，
呵呵，那就看看下辈子有没有做事的机会
正如某些自称掌握阿米巴精髓之人所说：
“先学会哲学，再应用实学”。
他们的三段论逻辑便是：
大前提：不学会哲学，就不能应用实学
小前提：你没有学会哲学
结论：所以你不能应用实学
可是大前提就是一个非常不周圆的概念，
所以结论自然也就是不周圆的、错误的。
因为谁也无法回答"我学会了经营哲学吗"
很久没有引用马克思的话了，姑且一用：
没有理论的实践，是盲目的实践，
没有实践的理论，是空想的理论，
但盲目的实践远比空想的理论更有价值。
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