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雷达卡
产业的选择是每一个创业者首先要做出的重要选择，“30年前，看到了汽车行业发展的潜力将为汽车领域的上下游产业带来巨大的商机，所以我们选择做汽车用高分子复合材料，而不是汽车配件，这是第一个市场机会。”韩杰告诉我。
随后，鑫达一直专注高分子复合材料产业。韩杰也在企业发展过程中不断地通过研发投入，调整产品结构和生产环节的自动化改造，从最初的劳动密集型，低附加值的产业结构，逐步向产品的高附加值和生产的自动化、智能化转型。
《21世纪》：你如何评价鑫达过去的30年发展，又怎么规划鑫达的后30年？
韩杰：1985年创立之始，鑫达只是十几个人的小作坊，2004年建成第一个产能4.5万吨的汽车用高分子复合材料生产基地，当时是东北最大的。2007年，建成第二个产能12万吨的汽车用高分子复合材料生产基地，当时全国最大。2009年在纳斯达克上市，2011年，又成功引入摩根士丹利作为战略合作伙伴，同一年，鑫达的企业技术研发中心，被评定为国家级企业技术中心，2012年末鑫达第三个产能22.5万吨高分子复合材料生产基地投产。现总产能39万吨。
可以这么说，鑫达30年的发展可以分为三个阶段，第一个十年是研发储备期，第二个十年是行业扩展期，第三个十年是规模产业期。历经30年，鑫达已经基本完成在国内的产业布局，让我很骄傲的一件事是：鑫达始终引领并推动国内汽车用高分子复合材料行业的发展。
鑫达的后30年也很重要，但30年太长、太远，很难规划。鑫达的下一个十年是重点实现产业的国际化，把鑫达打造成为国际知名的特种高分子化工企业，为此目标的实现，2014年鑫达在阿联酋迪拜又建设了一个小规模、高附加值的高分子复合材料生产基地，客户主要是面向亚洲、中东、欧盟、俄罗斯市场，成功迈出了鑫达国际化布局的第一步。
《21世纪》：如何做一个有远见和洞察力的领导者和决策者？
韩杰：所谓的“远见和洞察力”其实就是如何抓住机会，要抓住机会首先得发现机会，改革开放30年，给了一批企业家很多市场机会，并被具有远见和洞察力的企业家所发现。
作为一个领导者，首先要有客观准确的市场研究，其次是对技术知识和供应链的充分评估，不断吸收先进的管理理念，吸引优秀的人才，这样才能抓住先机并实现事业的成功。来源：21世纪经济报道
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