HR招聘遇到不适合的人，怎样说服上司？

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在人员招聘过程中，负责招聘的通过一系列评价结果发现应聘者无论在价值观、企业文化认同方面不适合我们企业，但是老板对这个人非常有好感，且应聘者与老板没有任何亲戚关系。我们HR应该怎么做才能说服老板不使用这个人呢 ？

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关键词：企业文化 应聘者 价值观 不使用 怎么做 企业文化 价值观 应聘者

遇不到唐太宗就不要幻想做魏征

老板喜欢不就行了，什么企业文化、价值观不都是老板自己定的假大空的东西。难道你们是宗教团体招人

ranhu 发表于 2014-12-25 18:53

这个问题在一些民营企业最常见 hr好难做

zmx1231 发表于 2014-12-25 19:06
遇不到唐太宗就不要幻想做魏征

我人力资源管理科班出身 hr在一般民营企业地位比较尴尬

602dxz 发表于 2014-12-25 22:49
老板喜欢不就行了，什么企业文化、价值观不都是老板自己定的假大空的东西。难道你们是宗教团体招人

老板满意的不一定符合一些业务发展需求 就算和老板谈得来 也未必是可靠的员工

602dxz 发表于 2014-12-25 22:49
老板喜欢不就行了，什么企业文化、价值观不都是老板自己定的假大空的东西。难道你们是宗教团体招人

老板满意的不一定符合一些业务发展需求 就算和老板谈得来 也未必是可靠的员工

A.T. 发表于 2014-12-27 11:31
我人力资源管理科班出身 hr在一般民营企业地位比较尴尬

嗯，民营老板一人说了算，你提出意见，老板不采纳你也不要一个劲的提了，很少有人能从谏如流的

A.T. 发表于 2014-12-27 11:35
老板满意的不一定符合一些业务发展需求 就算和老板谈得来 也未必是可靠的员工

其实你讲的东西别人都懂，可惜你要考虑可行性。你要么去大型外企，而且是要人事制度科学严明的那种。我以前任职一个500强外企，强势业务或是事业部门里面照样有中国人老板的关系户，很多人选采用与否照样是业务部门的头说了算而不是人事，很多候选人甚至都是业务部门老大直接丢给人事部的。还是要平衡好理想与现实、理论与实践的关系。