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柏明顿管理咨询集团/胡八一博士
在企业中，每个人都希望主导自己的命运。他们希望自己能够做自己喜欢做的事情，有一个施展他们个性和能力的舞台，即使企业无法给予这个舞台，他们希望创造自己的舞台。因此，企业经营者应该转变思维，以科学的方法和理念进行人才开发。
构建幸福型企业，加快转变阿米巴经营模式的关键在于——人才，特别是高层次创新型人才。阿米巴人才开发模式的关键在于：提升人才开发能力，培养造就高层次创新型人才，着力创新人才培养体制和模式，努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系，建设人才激励保障机制等。
阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。一个企业的成长难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同，那么如何增强企业凝聚力，如何让全体员工都能从经营者的角度去思考，在做好自己工作的同时，还能更多地去想如何做好企业，这些问题便可迎刃而解。
人才开发是阿米巴组织发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。根据现代企业的战略人力资源的思想，阿米巴组织进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人相宜。
阿米巴组织用人的首要出发点是战略性的眼光，根据战略来调配阿米巴组织的人力资源。每个员工的长处和才干都可以分为若干类型，有的擅长组织协调、有的适合技术分析、有的喜欢冲锋陷阵、有的足智多谋。阿米巴组织调配人力资源的出发点就是，要使其个人特点与工作岗位相适应。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才来说是一种压制，对阿米巴组织来说是一种极大的浪费。
阿米巴的人才开发模式，主要包括如下几点：
1. 阿米巴的人才选拔，即识别发现和挑选人才
“治国之道，唯在用人”。阿米巴经营组织也是如此，用人是阿米巴组织领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。
2. 阿米巴的人才培养
对潜人才和现有人才进行教育和培训，提高他们的水平；对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。
3.阿米巴的人才使用
把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用；
4. 阿米巴的人才调剂
即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才；
5.阿米巴的人才管理
这是人才开发的必要条件，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。
6.阿米巴的人才测评
即通过一系列科学的手段和方法，对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为阿米巴组织的人力资源管理决策提供参考和依据。
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