(一)指令型授权
指令型授权是让别人“去做这个,去做那个,做完告诉我”。大部分的管理者都是这种指令型的授权行为模式,手把手教会,然后别人去做,产生的是1:1的效能,自己对结果负责。
(二)责任型授权
责任型授权关注的重点是最终的结果,它给人们自由选择做事的方式,但是把责任向执行者转移,产生杠杆效应,一份授权,多倍收益。这种授权需要双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识,并作出承诺。
楼主: 银讯国际
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[新手尝试] 授权的两种方式 |
学前班 90%
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