内生式集团管控

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

内生式集团管控主要分三步形成：

一、事实总部出现

在这一阶段，核心企业代行总部职能，核心公司的行政、人力资源、财务等职能与其他公司分享。同时，核心企业针对分公司，在内部构筑核算体系。如此，出现了事实总部

图4-2内生式集团管控三步曲之一——事实总部出现

二、初步出现总部

在这一阶段，或是长兄代夫，或是另成立公司初步形成总部。总部对子公司进行经营事项管理、财务与资金管理、子公司高层绩效合约与薪酬管理以及营销和采购集中管理。

图4-3内生式集团管控三步曲之二——初步出现总部

三、总部职能逐步强化

逐步强化总部职能，从对子公司经营事项管理上升至对子公司经营计划管理，从对资产与资金管理上升至筹资、投资、预算财务制度化管理，从对子公司高层绩效合约与薪酬管理上升至对子公司人力资源管理，从营销、采购集中管理上升至营销、采购、品牌和研发的战略性管理。

图4-4内生式集团管控三步曲之三——总部职能逐步强化

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：集团管控 人力资源管理 制度化管理 公司经营 薪酬管理 集团管控