问题的提出
随着商业模式的演进,各企业以简化渠道的目的成了一种战略需求,店中店以及专卖店逐渐成为某些行业的主流渠道,比如服装行业(本文也以服装专卖店为例)。那么怎样让品牌可以有个性的形象的标签以具有自己的品牌说服力呢?本文试图表达一些有质感的营销,即门店的营销思维
门店的地位
门店其实质是物流的终端和销售的前端。由于是物流的终端,就要体现公司的产品战略的执行力,使整个公司物流顺畅,充分展示其合理性。由于是销售的前端,就要充分体现公司的品牌战略和文化倾向,要有两个方面的发挥,一是形象的展示,一是内涵的体现。当品牌简化渠道,那么门店就几乎成了品牌的全部。
门店经营与竞争力
可见门店的重要性就在于它是销售的前端,是销售额的发生地。然而专卖店贩卖的是什么呢?如果说是在卖产品的设计、款式、面料,则对经营专卖的认识过于轻浅。我们总是能在大街上见到LV的仿冒品,一个新款出来不到一周便可能会被人扒版,于是在产品的特性上就没有了先进性和独特性。那么在门店的设计上下功夫,让装潢上档次,细节也体现美感。可是你到大街上一转,就会发现一路走来的门面装修都差不多,风格并没什么两样。那就体现品牌的差异,让品牌的专有情绪表达充分。但我们的品牌大多是通过广告轰炸而来,没有LV、Chanel的潜意识的质地感,在品牌建设上犹欠功夫。缺少核心文化做为支撑,不能从多种品牌中找到差异点,在诉求点、品牌文化上没有清晰的个性化表达,消费者并不能从中明确指认分辨。
但是作为销售额发生地的门店总是要充分的过度表达的,因为这里是一个品牌和它的产品接近消费者的几乎所有的机会。一个品牌立在那里,要展示产品的质地和特性,要足够的宣扬设计理念,要在市场上细化出一块田地表达一定的层次,而差异的体现则是在服务的尽善尽美、在对人员的制度化的软性约束设计上,创造顾客价值,提高顾客的满意度,这便是门店经营的核心,将此与那些要素整合起来,就形成了门店的竞争力。随着对经营细节的不断触摸,培养真正的“消费者价值”观,就会绽现门店的个性魅力之光。
门店的营销层次
一个的品牌的前台所有都搁在那里,营销便不是一个单一的粗放模式,而是有一定层次的。
作为前端,首先便是体验营销,吸引顾客尝试我们的产品,这与我们提供的产品有关,说明我们的产品自有其品质,而且使得交易成为了可能。这里关键要做好形象的展示,比如产品是否入时,陈列是否合理而又有活力,形象突出点是否能够吸引注意力;而且还需要找着与顾客联系的纽带,它可能来自于情感上的融洽接待,可能来自于文化上的心理共鸣魅影,与本土情节合唱,还可能是满足顾客的个性化需求,打扮出几种别样的俏丽,总之是要美化在一起,作好面临顾客体验的准备。
于是,我们就要倡导并建立强壮的营销服务,要努力做到顾客的尝试成为一种习惯。首先要与顾客足够的交谈,判断其购买意向,其次,即使顾客没有明显的购买意向,也要和产品一起具有足够的说服力,比如突出我们产品的质地、款型、色彩等因素构成起来的设计合理性和匠心独到之处与目前的文化倾向性有良好的共通感,使得顾客愿意尝试。做好顾客尝试的配合工作以及软性沟通,可以不厌其烦的愿意顾客尝试;一个帮助试穿产品的顾客整理好衣领的动作,一句顾客穿戴齐整的舒适性的呵护,都可能成为顾客是否购买和心情可好的关键。即便顾客只是进店来参观,也不能有失望情绪的表现,应与其他顾客一样热情的服务。
当然,我们不能忘掉技巧推销,注意顾客的迎接、欢送等细节;把握角色身份的低调性,强调产品的优越性、品牌的文化景观以及随之而来的自信性;把握接近顾客的时机,适时的“呐喊”,合理的称赞,必要的掩瑕(顾客自身的,产品固有的);人情练达即文章。我们更不能忘掉的是注意门店整体的推销技巧,如,平常导购气质风格上的统一性,迎合时节的促销活动,导购在活动的准备充分程度以形成足够的活动张力等。
还需要在意的,是礼仪的辅助表达。注意仪容、仪态、服饰等的礼仪自然可观与公司文化的适应、宣扬,用语必要的文明与清晰,与前三个层次一起成为个整体。并以此,与形成品牌的各种资源整合起来,形成品牌的身份和差异化表达。
门店营销中的两个观点
其一:每一次更新的笑容,每一次更新的心情。
笑容是服务意识的一味体现,需要在各个服务过程中转接交换。
在每一次顾客的接待上,都是一次表演,用微笑迎接是一个关键,不宜张扬,但需具有活力,于是步伐要轻盈,服务的情节要有一个灿烂笑容般的感染力,在顾客对产品观察理解的时候,笑又需要是恬静的,来在沟通上融洽。并不是说脸上充满紧张的笑容,而是身体整个要有一个笑意式对产品释然的解答。
不管上一次与顾客的交流是否完满,当又一位顾客来临的时候,需要有一个整新的心情来服务接待。
门店的主要竞争力来自于服务,所以我们要更新每一次服务细节,因为每一次的顾客并不一样,交流的时机已不一致,而笑容便是我们服务的化身。我们一次次的由于新的顾客来临而进入一次新的服务,而又要一次次的从刚才那服务中出来。我们每一次更新它,使得服务过程并非刻意的技巧堆积,做好每一次服务。
这里,每一次更新的心情,并不是单指我们,导购和其他人员,需要每一次崭新的心情服务,而是,更重要的是我们服务的目的就是要我们的服务使得顾客在心情上得到一次更新。我们倡导的服务要获得价值,而让顾客的心情得到更新便是体现。不管与顾客成交与否,我们都要表达一个明白的观念,我们不是简单的交易实在,是顾客由于体验而心情得到更换,心情不好的释然,心情好的更加欢快,达成以顾客价值为核心的服务上的取向。营销整合清晰到:心情。
其二:一次交易并不单是一次交易的完成,而是做到交易的一点五次,由产品、服务、礼仪、文化、观念构成,多次交易的可能,不明文的广告效用。
当然,我们并不只关注价值的生成,我们也需要注重交易的形成,那么我们就需要重视交易本身。交易是一次交换的过程,我们要非常重视我们用于交易的主项的品质,我们还需要重视附着在产品之上的服务、礼仪、文化、观念这些可形成价值体系的要件,我们更应该重视的是这些(与顾客交流的形式上的融洽和价值核心上的共识)要件成为与顾客建立稳定关系的基础。交易其实质便是这多项成分的传达与转换。
下面我们从交易气氛上渲染开始铺陈展述。
门店设计的视觉把握
顾客所体验到的应该是一场视觉盛宴,这是我们自己的要求,也是一种对顾客的许诺。一个能捕捉到消费者的心理的门店,其设计上是有其可观内容的。这里列出设计的一些要点:
堂皇:目的是要把对我们的品质的坚定自信心传达给消费者;
品牌影响:要能体现品牌的风格,衬托出品牌主题,并能很好地进行融合;
人流判断:根据街道行人路线,设计店门的位置,根据人流出入情况,确定店门的大小,根据顾客的浏览旨趣,设定卖场的蛇行线;
框架清晰:便于服装的分类陈列,便于导购工作区域的划分,便于顾客一目了然,服装类别之间也需要良好的转折,不能留下非修饰的大片空白;
色彩统一:服装和装修色彩要很和谐地融为一体,让人一眼就能看出门店的主色调,并不是让服装和装修色彩完全一致,那样会显得很单调呆板,应该让局部有对比并服从整体;
灯光布置:整体照面要作到明亮有度,门店内部选择可调节方向的射灯,外表造型别致,突出我们要展示的局部效果,一般采用黄色灯光或者蓝色灯光;
招牌:力求多样化和与众不同,既要做到引人瞩目,又要与店面设计融为一体,采用定向射灯,突出简洁、明快、醒目;
店门:除人流外,还须考虑店铺营业面积、地理位置、商品特点及安全管理等因素;
橱窗:突出商品的特性,符合消费者的一般心理行为,巧用布景、道具,以背景画面装饰为衬托,配以合适的灯光、色彩和文字说明;
天花板:色彩要优雅,使用原色等较淡的色彩为宜;
墙壁背景:在色彩上,服装才是主角,要把绚丽留给它们来演绎,墙壁背景需要给服装留出足够的展示空间,所以墙壁应以素雅为主,比如常见的奶油色;
地板:配以适当的图形,女装店采用曲线组合为特征的图案,男装店采用直线条组合为特征的图案,童装店采用不规则图案;
货柜货架:以方形为主,材质要精良;
试衣间:不能太简陋,空间也不能太狭小;
空间设计:需有基本的商品空间、店员空间、顾客空间,注重功能性的作用直接对空间的服务带来影响,合理的空间布局和结构设计将会对销售活动起来促进作用;
订购系统:在显眼的主要位置放置一个架子,上面是供顾客浏览的本品牌本季所有款型的形象照宣传手册。手册里边的服饰皆可以订购,并在管理上形成一定机制。