现在整个行业不景气,稍微还有点上进心的企业掌舵人都在寻求转型。不过明源君不认同那种在内部设立一个电商部,就以为自己是向电商转型的做法。若非深入到组织内部的变革,最终转型必然失败。
作为行业的大哥,万科显然深刻地知道这一点,在一路发展壮大的过程中,万科一直在不断地进行组织构架的调整,以适应特定的发展阶段。继去年数次调整,调整事业部、合伙人制等之后,今年下半年的第一天,万科组织变革再启航。全文参考附件
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楼主: 醉客天涯
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[信息 经济学] 互联网时代,万科如何进行组织变革? |
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