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雷达卡
其实在HR圈子里流传的一句话是，一名员工往往因为公司的品牌、福利、工资等因素加入一家公司，却因为对直接主管的不满而离开！据权威机构研究，这个数字高大75%！
在我们的调查研究中，以下的三个要素是影响小鲜肉与直接主管的关系：
一、是否能够基于工作岗位本身为员工提供有针对性的辅导，而非理论的学习，对于辅导技巧，南哥定义了以下的四种辅导的场景：
简单任务辅导：培养职业习惯及默契
挑战型辅导：帮助员工完成新任务
情绪压力辅导：帮助员工克服心智局限
技术|操作类辅导 ：加速员工的技术成长路线
这四个场景分别对应了四门辅导技巧的微课，大幅度提升了学习的效率
二、其次是能够及时地对员工进行反馈，这个反馈包括：
肯定型STAR
改善型STAR
三、是关注员工的职业发展，能够在日常沟通中，帮助员工
确定职业发展目标
界定所需要的能力
说明相关的绩效要求
快乐能够将工作效率提升12%，其实这是最好的开发员工潜能的方法，却被很多公司忽略了，那么如何提升员工的心情呢，南哥觉得以下的六个方法是比较有效的：
用25+5的谷歌式工作模式，降低工作的压力，提升快乐指数
提升领导力，减少训斥员工的次数，提升激励认可下属的次数
设计弹性的工作制度
建立及时的反馈机制
良性的团队PK
游戏化的工作模式
对于疾病者，没有神马比健康更重要了，因此公司可以从以下的三个方面提升员工的健康指数：
提倡运动：例如，在高管的选拔中似乎把体重与跑步的公里数作为晋升的标准，你可以在公司的墙上贴上海报，不能管理好自己的体重，如何才能管理好一个团队呢！
健康食品：有一个好的食堂及一批好的厨师是员工的福利，例如广汽本田、延锋江森等企业的食堂是不错的，值得学习——
健身场所：其实很多公司都有这玩意，但是却闲置在那里，南哥给你个窍门，把去健身房的时间进行打卡管理，可以抵消迟到的时间，如果每个周健身时间少于三次，累计时间少于90分钟，则扣1%的绩效是一个不错的方法！
统一公司的核心价值观看似是一个很虚的东西但是其效果却很好！那么，如何实现这一点呢？南哥觉得可以从以下的三个方面入手：
重复：重要的事情说三遍，不断的附属公司的价值观可以强化其认同度；
使命：我们为了梦想而努力工作；
规划：让员工可以清晰地看到在公司内部的成长路径与可能性；
这个不说了，去看看谷歌、鹅厂、苏宁云商的Office你就知道办公环境的重要性了——剧透一下某互联网公司的女厕所你就知道工作环境的重要性了——
盖勒普对员工的敬业度研究中发现，一个员工是否在公司中拥有一到多名的朋友是一个重要的话题，那么如何实现这一点呢？
其实这个问题一点都不难，两个人在一起的时间决定了关系的亲密度：
1、一块从事挑战型的任务，大家一块流过汗、拼搏过可以缔造浓厚的友谊；
2、增加Teambuilding的频次，让员工彼此了解对方以及鲜为人知的闪光点；
3、把沟通技巧做到实处，人际沟通能力是影响关系的重要指数；
及时地肯定员工的表现以及指出问题是提升员工敬业度的有效方法。
那么管理者在给员工反馈的时候，除了熟练的使用两种反馈技巧之外，还需要遵守以下的三原则：
及时的反馈：发现了就反馈；
平衡的反馈：优点的数量大于等于缺点的数量；
具体的反馈：说出过程、结果以及贡献；
不多说了！这是中国管理者及家长缺失的激励行为，对于职场小鲜肉同样奏效——
南哥只想说，在开始的时候会有一些不习惯，但是表扬多了之后你就很习惯的赞美别人；
对于多数职场新人而言，他们最渴望的就是提升自己的工作能力，成为一个有用的人。
1、培养你的下属责任感，从三个维度开始：
说明项目的价值与意义；
提供必要的辅导；
澄清奖惩机制；
2、通过必要的培训增加其承担的信心；
3、鼓励自学的行为习惯；
来源：培训经理指南 作者：南哥 配图 | Dan Benoni 来源网络
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