【中秋期间9月25日-28日活动】讨论：热情高能力低者能用吗？（回帖奖200次，每次5个论

我觉得哦，这个问题要分情况讨论研究：如果是技术性很强的工作，这类工作你有企图心，有热情都是不够的，需要的是能力，强能力者居之；还有管理决策层也是，热情固然重要，但是能力更重要，如果能力不足，很可能导致决策失误，很多大公司失败的原因大多是一个决策失误引起了连锁反应；但是对于技术性、决策性要求不是很高的岗位，热情更重要一些，这类岗位，有热情的人可以带动公司积极的氛围，领导可以加强对其能力的引导培养，促进公司蓬勃发展~

支持这类具有辩证关系的讨论，开拓视野，提升想法~

用人除了能力，工作态度也相当重要。

热情高能力低，不就是说刘备嘛，应用当用之处，无不可用之人

调动情绪，鼓舞人心

就能力来讲，用人的原则是能力大者可以小 用，但能力小者千万不要大用，可以适当高出其显在能力使用，但必须在其当期的潜在能力范围内。

必须可以用！~用对地方！~

态度对，能力可以培养！~

能力小，可以适度大用，踮着脚尖可以够到，既激发潜力、活力，增强主动性，正向激励，又给整个团队以信心，只要努力还是有希望的，毕竟大部分人还是常人，天才、能力超群者，可遇不可求！~

发挥其长