【中秋期间9月25日-28日活动】讨论：热情高能力低者能用吗？（回帖奖200次，每次5个论

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【活动内容】

组织管理与领导力版块发起 “热情高能力低者能用吗”的讨论活动：

9月25日至28日，在本活动帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励5论坛币，回帖奖励次数为200次，每人最多限3次。

回帖紧扣主题的，额外再奖励5- 10论坛币！对于精辟的见解，奖励10-30论坛币，精华的回帖最高奖励可达60论坛币。

活动期间在该版块发主题帖的，一律奖励30-50论坛币，精华的奖励60-100论坛币。中秋节当天发主题帖的，一律奖励50论坛币，精华的最高奖励100论坛币！

【主题】

热情高者通俗说叫有企图心，有做事的心态和欲望。富士康有句对联应用比较广泛，“争权夺利是好汉，开疆辟土是英雄”，讲的就是首先要有企图心，还要取得成就。因此，楼主认为“热情高能力低者能可以用，但需要领导者加强关注并予以指导”。

对于这个问题，你是怎么看呢？

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关键词：100论坛币 50论坛币 30论坛币 0论坛币 回帖奖励 能力

楼主那我是不是明天回复才算参加讨论呀

今天热身

管理者首要的是具有强烈的愿望。

其次再考虑所需专业能力。

热情高,干劲大;能力有高低,五个手指头还不一样长呢,再说,尺有所短寸有所长,必须辩证的看待能力的问题.

如地板帖子,是我对能力问题的理解,庸才也可以用.呵呵,很好

作为企业领导者，做到知人善用、任人唯贤很重要
版主说“热情高能力低者能可以用，但需要领导者加强关注并予以指导”是有道理的，虽然表面上看他们没有什么出色的能力，但对工作充满热情，这难道也不是一种工作的能力的表现吗？加以一定的关注和培养，这类人还是可以成为企业里不可少的力量的。

The shortest answer is doing. 最简短的回答就是行动。

企业用人除了能力，工作态度也相当重要。能力可以通过培养来提升，而工作态度的作用不容忽视。领导者要善于鼓励员工，激发热情。总之，华而不实者不用，能而不为者慎用，无欲无求者弃用！