数据分析师不是舵手

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数据分析师不是舵手

我们先来看一个故事
一公司CEO乘坐热气球飞越沙漠，突然意识到迷路了。下面正有个骑骆驼的人经过，于是他叫住骑骆驼的人，并问他现为何处。
骑骆驼的人回答到“你所在为北纬42度12分21.2秒，西经122度10分，海拔212米，从东北向正东方向。”
热气球上的CEO：“谢谢你。顺便问下，你是数据分析师吗？”
“是的，我是。”骑骆驼的人答到，“你怎么知道的呢？”
CEO：“你刚告诉我的信息非常精确，比我需要的信息还多，但我还是不知道我该怎么办。”
骑骆驼的分析师：“我很抱歉。顺便问你下，你是公司经理吗？”
CEO：“是的。你是怎么知道的？”
数据分析师：“呃，你不知道你在哪里，不知道你现在飞往什么方向，你吹着大量热气把自己困在这儿，现在你却期望我能帮你走出去。”

总结
数据分析在具体业务和决策中到底起什么作用？
如果说只是事后的报告和展示，即使报告中的仪表盘做得再漂亮，跟业务又有多少关系呢？汇总和报告绝不是数据分析，只算是其中的一部分，我们应该把更多的精力放在前瞻和预测上去，有目的的预测可以理解为假设和验证，无目的的预测，就是最艰难和最为有趣的数据探索了，探索发现也正是数据挖掘的核心思维。

假设和验证用于辅助决策，而倘若数据探索发现了某些规则，则可能找到新的发展机会和市场。

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