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雷达卡
获得劳动报酬是员工的权力，而创造价值是员工的职责义务。权力和义务是对等的，希望享受某种权力，就需要承担相应的义务。
在现实中，享受权力和履行义务往往会产生矛盾：企业想尽量少发工资，少承担义务，“既想马儿跑，又想马儿不吃草”；员工正好相反，都想拿最高的工资，干最轻松的活……人们都希望自己能够以最低的成本获得最高的收益。然而付出与回报是一对矛盾，又是辨证统一、相辅相成的，不尽义务，就不享有权力，要想享受某种权力，就需要承担相应的义务，享受权力是建立在履行义务的基础上的。
举个简单的例子来说，获得劳动报酬是员工的权力，而创造价值是员工的职责和义务；获取员工的剩余价值以寻求企业的利益最大化是企业的权利，按时支付员工的劳动所得和报酬则是企业应尽的职责和义务。企业也好，员工也好，其所拥有的权利和应尽的义务都是相辅相成的，没有绝对的权利，也没有绝对的义务。企业管理要解决的就是权利与义务的矛盾，企业的目的是追求利益最大化，而员工出来做工，同样是为了自己的生存和生活，因而如何在企业和员工的权利和义务之间找到平衡点，是管理者面临的首要问题。
如何从根本上解决享受权力和履行义务之间的矛盾？需要从观念和思想层面抓起，并依靠相应的权力、义务考核机制进行监督和激励，使享受权力和履行义务成为同一件工作的正反面，将权力和义务协调起来。对于员工来说，在岗位职责的规范下利用自己的一技之长为企业创造利润是应尽的义务，不干活就给你发工资的活鲜有，磨洋工混日子等工资的员工并不少。而从管理的角度来看，理性行权也是一种严肃的义务，主管看到员工犯错误，批评是权利、也是义务，不批评就是失职和不尽义务的行为，是对企业和下属不负责任的行为；再如，薪酬制度是企业章程赋予经理班子的权利，但评价其风险和创新、成本和结果，贯彻执行好企业内部制度完善、与市场接轨也是经理班子的中心义务。义务和权利是紧密相连的，权利越多，其义务也必越多，企业中每个人都充分行使了自己权力的时候就是企业发展最好的时候。
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