【4月21日-23日活动】讨论：团队和人才孰轻孰重？（回帖奖200次，每次5个论坛币）

人才组成团队

如同培养学生一样，在保证班级所有学生综合成绩的前提下，培养几个尖子生，所以团队与人才缺一不可。

团队为人才发展提供良好的条件，人才带领团队前进。

侧重个人还是侧重团队，这是团队管理的早期问题吧。在团队组成的时候就应该考虑到，而在团队刚开始组建的时候，很多时候资源人员都不是随心所欲的，更多来自于现实能获得多少资源。如果是做成熟的有经验的工作，一个能力平衡或者说平均的队伍就够了。而如果是在攻坚，那必须超额配备人员能力来应对风险。
说到底，团队是为了执行项目存在的，团队的构成和侧重，适合项目实情又符合战略需求的的就是好的。

支持下。

再好的人才也需要团队支持。

支持楼主。

人才是关键。

首先非常感谢刚刚楼主另发的10个论坛币，作为新人真的是太开心了！非常感谢！
       刚刚楼主对于完美的定义是一个内部成员互相内补，通过不断磨合达到整体的一个“完美”，以此展开讨论，是究竟培养这样的一个团队还是培养一个优秀的人才。但是这个问题不经让我想起了“矛与盾”的故事。
      个人猜测，楼主在目前自身的职业生涯中肯定没有在小规模或者刚刚起步的公司，甚至是民营企业任过职，没有亲生经历过。
      目前中国的小公司平均生存时间只有3-5年，这是为什么呢，其中一个最大的原因就是在内部的培养方面：
       对于一家资源有限，发展空间也有限的小公司，到底是先培养什么，是培养出适应公司现阶段业务的优秀人才，还是成立一个团队来共同进退，但是二者只能取其一的窘境，是老板不得不选择的？然后悲剧的事情发生了，大部分充当所谓的优秀人才，具有领导智能带领团队的肯定就是老板自己了，然后更悲剧的事情发生了，再优秀的团队也需要迎合老板的意愿，具有远大志向的成员么由于考虑的和老板自身考虑的略有出入，导致双方很难达到平衡点，久而久之，优秀的团队看起来就不再怎么优秀了。反之也亦然，老板高薪聘请行业里最出色的人才来公司，但是手底下没有一个好的团队，导致制定的指标和任务，永远效率很低下。
      关于此例可以研究一下，一号店和淘宝天猫，曾经火热一时的一号店，网上超市的新概念为何被淘宝的天猫商城后来给覆盖，细查天猫商城目前运作的内部员工，又有多少是当年从一号店出来的。
       矛与盾，你只拿矛，那你多了一份进攻少了一份防守；你只拿盾，一味防守注定失败；矛盾都在手，打遍天下无敌手。
       以上是我对两者关系的一个个人见解。还有一点，一会儿再回复上来~~

现代社会定义的人才应该也要包括团队协作能力