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雷达卡
一直以来我们都在找一个最适合中国经济发展的模式，多年来一直参考美国的版本，金融市场开放，资产证券化等等，企业有了一定的发展，但是众多的企业遇到了一个瓶颈——过了百亿大关，就停滞不前。什么原因呢？我们一直在寻找，可是答案不是能轻易找出来的，无数的专家给了不少意见，无非就是创新能力不行，要不就是管理不规范，战略不明确，企业战线拉得太长。这些都是些表面的问题，怎样才能让企业发展不会遇到各种人为障碍，能高速稳定的发展呢，这就不是一般的管理问题了而是一个企业哲学的层面。
美国的金融创新并不能解决根本的问题，它比较粗放，就如同西医与中医的区别，中医是除病根而西医是头痛医头脚痛医脚，怎样才能解决这个问题呢？什么才是具有东方特色的经营之道呢？我们的家门口就有一个鲜活的例子：韩国和日本的财团主导机制。
日本有六大财团：三菱、三井、住友、富士、第一劝银、三和。韩国有两大财团：三星、现代。财团最显著的特征就是：综合商社、制造企业、银行三位一体。
财团就像一个大的家族的家长一样统筹的集团事业，财团旗下有各行各业的企业但各个企业间关系没有那么紧密，各自从事着自己的主营业务，各企业的首脑定期交流。综合商社的作用就是从市贸易，制造企业做出优良的产品，银行提供金融服务。
商社的足迹遍布全球只要制造厂商的东西出来就会立刻进入到全球市场，它不光是一个营销网络也是一个情报网市场反馈网，培养并拉动产业从它是一个设想开始到形成一个产业都有商社的参与。它就是一个软体，无处不在，棋局似的布子一切就是为了夺取商权。比如拿汽车产业来讲，丰田汽车就有自己的商社——丰田通商，是丰田汽车的总后勤部，涉及原材料的采购，供应商调整，物流管理，经销商布局等等。银行提供金融服务，只要是有前途的事业不会由于资金的缺乏而夭折，心系将来发展不为追逐利益，它的职能已经上升到一个层次。
财团的核心思想就是一个字“和”，终身雇佣是一大特色。“和”让他们聚集在一起为了战略目标而一步一步前进，有的产业追赶不是一年两年的事情而是十年二十年的事情，工业设备产业的追赶相当难，每一个环节都很重要，一家企业不可能做完所有的事情，你可能有几百家二级供货商成千家三级、四级供应商，你如何才能把所有的质量全部达到一个标准呢？只有财团才能做到，“和”能让大家力向一出使，只有财团才能将如此多的企业联系起来，消除企业间的隔离层让大家交流和配合变得如此轻松。无数的小矮人也干不过一个巨人，企业过多必然造成过多的浪费、重复建设和价格战，那就是为什么海尔不能与松下比的原因海尔不光要与外企较量还要受到无休止的窝里斗。中国人谁也不服谁，骨子里谁都是老大，可这样单打独斗与一个分工明确的组织竞争那就是以卵击石。
财团这一机制尤其适合一个后来追赶者，现在中国这情形与当时的韩国有几分相似，希望有志之士抓住这一机遇，以中国无与伦比的市场为契机，中国人顾大局识大体的性格为依靠，组建财团，承担中流砥柱的责任，带动整个社会的前进！
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