底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩

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本书以两位作者所提出的一个简单的问题开始，为什么同一行两家收益致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值并不只是企业赢利水平相关，而是还涉及到企业更多的层面，也就是说，要考察企业基于资产而构建起来的长期价值，不仅要看财务报表，更要看企业的领导能力、品牌、企业文化，以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例，说明隐性价值是如何驱动市场价值的，甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训在基础上，作者深入研究这一问题，在本书中提出了领导者——不管职痊讷氏，无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中，作者都将某种隐性资本作为一个概念提出来，然后提供大量的案例和工具，帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。...

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关键词：创造价值 领导能力 市场价值 人力资源 财务报表 创造价值 企业文化 乌尔里克 财务 能力

受益相同，其他方面呢？这种概念推销的东西，最好作一个相对严格的前提假设，不然会有点哗众取宠嫌疑。