0522的帖子昨天一直在审核状态,于是打卡打在了0521里面了。
今天终于恢复正常。希望不会影响打卡哈哈~因为看到好多小伙伴昨天都打在了0521上。
【23】昨日阅读1小时,累计阅读30小时。
思考,快与慢
丹尼尔·卡尼曼
◆ 第8章 我们究竟是如何作出判断的?
>> 系统2能调动注意力并通过搜寻记忆去寻找答案。系统2接受问题或提出问题:不管是提问还是回答,它都能引导注意力并搜寻记忆来找到答案。系统1以不同的方式运行,不断监视着大脑内外发生的一切,没有特定意图,也无须付出多少努力,只是对当时的情形作出全方位评估。这些“基本的评估”在直觉性判断中扮演了重要角色,因为人们常会拿它们来替代更难的问题——这也是启发法和偏见研究方法的基本理念。
>> 系统1其他两个特点也支持用一种判断代替另一种判断的做法。其中一个特点就是系统1具备跨维度解读价值观的能力,
>> 系统2会集中注意力回答某个特定问题,或是对某种情况的特殊属性进行评估,集中的注意力又会自动运行其他的评价程序,包括一些基本判断。
>> 人的好心情和认知放松与动物对安全和熟悉程度的判断是相当的。
所以,面试的时候,面试官常常几分钟内就决定是否录用。
>> 人们总会结合力量和可信度两方面因素来评估一个人的能力。
回到书本开头提到的,系统1善于用直觉性启发寻找一个简单的答案来替换原来的问题,而我们对此几乎一无所知。因为懒惰的系统2默认了这个结果,只要系统1没有什么大动作或者不出乱子,系统2几乎不会启动。
>> 人们根据朱莉的阅读年龄这一信息预估她的学分积点时,他们通过一种范畴向另一范畴的转换来回答这个问题,并且选出了相应的学分积点值。我们也明白为什么这种利用匹配进行预测的模式从统计学角度来看是错误的,尽管对于系统1来说这很正常,但对于统计学家以外的大多数人来说,系统2也可以接受这种做法。
系统1永远不停地在自发允许,系统2偶尔触发。我们精力有限,如果任由系统1分散精力去关注各种事情,那么我们真正得以完成的事就很少,于是有了“三分热度”的说法。在针对某件事真正开始行动之前,我们为了决策,为了让系统1集中注意力等过程,通常耗费了大部分的精力。
这也是为什么有那么多的思想巨人,行动矮子。
而有些人文化水平不高,但有魄力敢行动,反而能成事。
>> 想要使刻意计算的结果很精确并非易事:我们计算的结果往往比自己想要的或需要的要多。这种过量计算的过程就体现了“思维的发散性”。如同想用散弹猎枪瞄准一个点是不可能的一样(它射出的子弹是分散的),想要让系统1完全执行系统2的命令且不做多余的工作也很难,这一点与散弹枪很相似。
另一个有趣的实验,就是判断出:表示颜色的文字,以及标着颜色的字,两者是否一致。
>> 刻意回答一个问题却引起了另一个问题,这一行为不仅没必要,而且对主要任务的完成也很不利。
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