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只有偏执狂才能生存

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  你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。
  如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。
  担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球芯片制造商。
  在《只有偏执狂才能生存(纪念版)》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
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闹钟菌 发表于 2017-5-26 08:20:29 |只看作者 |坛友微信交流群
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cec23333 发表于 2017-5-26 08:28:35 |只看作者 |坛友微信交流群
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luojscd 发表于 2017-5-26 08:57:09 |只看作者 |坛友微信交流群
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军旗飞扬 发表于 2017-5-26 08:58:13 |只看作者 |坛友微信交流群
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这里的黎明 发表于 2017-5-26 09:09:14 |只看作者 |坛友微信交流群
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