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国外一家电脑软件公司一度因市场竞争激烈、效益不佳而濒临破产的境地。正在这时，该公司的一名电脑程序员开发出一个新的软件操作系统，投入市场后大受欢迎，销售火爆，使得该公司起死回生，并逐步走上发展之路。
为了嘉奖这位程序员为公司作出的重大贡献，该公司总经理提议将他晋升为部门经理。没料到这位程序员一口回绝。他说："我学的是程序设计，不谙于人事管理，如果您提升我的话，我只会浪费大家的时间而一事无成。"总经理尊重他的意愿，把晋升一事搁下，让他安心搞开发。后来，这位程序员又成功开发了多套新软件，成为市场宠儿，该公司也因此跨入了当今世界著名企业的行列。坚持不懈地从事自己所擅长的专业，拒绝被提拔到不熟悉的岗位，即便是管理岗位也不为所动，这个故事给了我们颇多启示。
时下，不少单位都把"岗位晋升"作为对有贡献员工的一种奖励，并似乎已成为一种约定俗成的惯例，一种提拔人才、用好人才的方式，而许多员工也对晋升提拔趋之若鹜。这种现象在我们许多企业普遍存在。然而实际情况是，一旦一定数量的人被推到了他们不熟悉、不专业甚至不称职的岗位，就会带来人浮于事、效率低下的后果。笔者过去单位的一名科技人员，由于在设备改造和技术创新方面颇有成效，因此被提拔到车间主任岗位。可是，在很长一段时间里，他不仅业绩平平，而且科技创新的激情也逐渐被消磨殆尽，成为一个平庸的人。
由此可见，一些企业"根据贡献决定晋升"的用人标准和管理理念，未必明智。企业应建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价员工的能力和水平，将员工安排到他们最合适、最能胜任的岗位，这才是尊重人才、发挥人才作用的明智之举。
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