求教各位 如果这样的公司怎么入手

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刚刚进入一家新的公司，公司已经感觉到组织的臃肿和效率低下。但是存在以下问题，
1、组织结构不明确：公司组织架构中出现大量的交叉管理，以及出现很多空职位分管多个部门。
2、审批管理，隶属关系不明确：有的职位要对两个或多个上级进行汇报同一职位的事情。
3、部门职责不明确：有很多部门的职责重复或接近
4、岗位职责不明确：
5、各种流程空白：
6、人力资源部POWER不足
7、决策层人员的知识层面低或者陈旧。

好像大部分的民企都是这个样子

如果各位遇到会怎么操作？

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关键词：Power 人力资源部 人力资源 怎么操作 组织结构 人力 知识 职位

快    闪 ！！！！！！

大哥 做到经理或者总监这个级别 哪有给你选的机会，很多时候对方就是希望你进来改变才挖你的

这是很常见的问题，像你描述的情形是很严重的公司了，基本上是走下坡路的类型。很多国外企业的CEO也遇到过这类情况，且是临危受命。但是不知道你是人力总监的角色还是CEO？
1，分等级依次列出改革的阻力。造成如此的原因不用再找了，还是找阻力改革的阻力会是什么？获得高管层（CEO)的支持，组建一个统筹委员会，协商解决问题，委员会最好有支持的高官参加。
2，问题归类。其中，你说到的有审批问题、组织结构问题、决策层等，进行归类。
3，再将你描述的问题缕清楚，哪些是属于关键点或是这个解决后其他就会迎刃而解；
4，理出中长期计划。该计划包括完成改革的时间，改革的方案
5，方案。定结构、定岗、定流程、裁员。完善审批流程和各部门流程等。
详细的可自己再思索，供参考！