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导读
从古至今，对美的探索和对艺术生活的渴望一直都存在于人的内心。随着城市和经济的快速发展，现代人已经有了更高的艺术和文化方面的需求和消费，证大对此已有准备——早年打造了优质的艺术商业综合体硬件，如今更转型为对精神文化消费的软件“智”造，把艺术文化资源通过全新的商业模式组织起来，推动中国艺术文化的发展。
退出地产，聚焦文化产业
证大集团创始人戴志康2015 年初宣告退出房地产市场。对于打造过中式美学风格的九间堂、地标性建筑喜玛拉雅艺术中心等项目的“地产巨头”证大而言，这一举动着实令人讶异。而戴志康的新目标则是带领证大集团实现战略转型，回归金融领域，全力进军文化艺术产业。这既是出于他个人对艺术的热爱， 更是对艺术市场潜力的看好。戴志康很早就开始艺术品收藏，曾重金购得法国艺术家恺撒的雕塑“大拇指”和美国雕塑家罗伯特·印第安那的雕塑—— “LOVE”，他还偏爱传统字画，可以说这些艺术品是他精神能量的来源所在。2001 年，证大就开始布局文化艺术产业，创立上海证大文化发展有限公司，在长达十多年时间里，打造了美术馆+ 文化艺术基金会+ 大数据认证+ 艺术金融+ 艺术顾问的全方位业务模型，建立起完整的文化艺术产业生态链。旗下有上海证大喜玛拉雅艺术中心、喜玛拉雅美术馆、无极书院、证大画廊等丰富的艺术文化产业。
喜玛拉雅艺术中心：商业为艺术服务
证大很早就拥有了将商业广场与艺术创意相结合的理念和行动，实现城市与建筑“美”的融合，打造秉承城市文化内涵的建筑艺术。例如，喜玛拉雅艺术中心建筑设计由国际著名建筑大师矶崎新先生亲自主持，外形上，整个建筑风格既有中国传统文化韵味，又极具现代摩登的时尚感，它不是一个单纯的建筑，而是一座雕塑、更是一件艺术品。建筑整体由晶莹透亮的立方体和自然质朴的“异型林”构成，不论外形还是内涵都将艺术的渲染力不断扩散。
喜玛拉雅艺术中心16 万平方米的建筑面积里安排了酒店、商场、美术馆、剧场、影院等诸多业态，让商业为艺术服务，向人们展示精致美学生活方式，同时把它打造成文化产业孵化器， 让各种创新型文化产业在这里孵化成长为独角兽。最值得一提的喜玛拉雅美术馆是戴志康对社会的回馈。抱着“让艺术给生活在钢筋水泥的人们多些精神和灵魂的滋润”的初心和态度，喜玛拉雅美术馆以开放的姿态和前瞻性的视野展开一系列文化艺术活动，如原研哉设计展等，近期“上海种子”大型的艺术项目更是引发全社会的讨论和思考。
如今，发展文化产业已成为中国国家战略。传统的消费模式已不能满足人们的需求，未来商业的趋势必然是以体验式精神消费为主的模式，人们对于空间环境的要求也会越来越高。这也是证大建立以体验、人文、生态、艺术为核心的商业综合体的重要原因。除此之外，证大文化也将发挥艺术方面的丰富资源，致力于打造中国一流的艺术生活品牌，让艺术走进千家万户。
对话 朱斌
《胡润百富》：在证大集团旗下目前有哪些文化艺术产业？
朱斌：文化事业方面，证大集团先后创建上海喜玛拉雅美术馆、喜玛拉雅文化艺术基金会、无极书院等文化机构；文化产业方面，有集团下属证大文化、大观舞台、艺术网银、证大画廊、喜玛拉雅艺术中心等。
《胡润百富》：证大集团最早做金融投资和房地产开发，怎么会想到进军文化艺术领域？
朱斌：从全球来看，中国是近十年来增长最快的艺术品市场，年均增长率超40%，在未来十年前景可期。除了“塔尖”人群持续扩大，数量更为庞大的中国中产阶层队伍也在不断壮大。据调查显示，90% 的中国中产阶层有收藏购置艺术品的意愿。这两部分人群绝对数量的持续增长，必然带来艺术品需求的不断增加，推动艺术品市场在可预见的未来保持强劲增长态势。基于对中国艺术品市场发展大势的把握，证大集团创始人戴志康先生带领证大集团实现了战略转型，全力进军文化艺术产业，这是根据市场发展，对下个繁荣产业的战略布局。戴总是人民大学金融学专业毕业的，金融是他的老本行，具备敏锐的投资眼光，证大集团把握住了中国改革开放的每一个历史机遇，我们从最早的金融投资、到后来的房地产开发，再到如今涉足文化产业和大健康产业，证大集团总是在合适的时机做合适的事情。
《胡润百富》：在您看来，艺术能给商业地产带来什么样的帮助？地产又会给艺术带来什么影响？
朱斌：随着商业地产的发展，文化艺术所占的配比将越来越重要，艺术能为商业地产带来高品质的人流，加大带来跨区域的客流，避免商业地产同质化。随着中产阶级的崛起，人们对文化艺术的需求越来越强烈，艺术承载的是人类精神文化的结晶，商业地产是现代人生活中非常重要的组成部分，人们在这里和家人、朋友一起休闲玩乐，体验美好生活，所以对空间的感受不能是冷冰冰的，这就需要带入艺术，让空间艺术起来。我们在2015 年举办的《敦煌——生灵的歌文化艺术大展》，在短短九十六天的时间里，吸引了32 万观众前来观展，客群从美术馆门口一直排队到地铁站，这充分说明了文化艺术对商业地产的重大推动作用。至于地产对艺术的影响，我认为一方面在理念上， 可以促进艺术实现空间的合理化利用， 让人们更加珍惜土地，规划好空间；另外一方面地产搭建了一个很好的平台， 为艺术推广提供更多的资本以及创新机会，中国的许多民营美术馆都是由地产商推动建立的。
《胡润百富》：证大集团建立喜玛拉雅美术馆的初衷是什么？投入资金和运营成效如何？
朱斌：创办美术馆，是戴总个人的理想和情怀，也是他对社会的文化回馈。喜玛拉雅美术馆主馆现位于喜玛拉雅艺术中心3M 层，建筑面积近1 万平方，是从事艺术收藏、展览、教育、研究与学术交流的民营非营利性公益艺术机构。总体而言，喜玛拉雅美术馆每年两千至三千万元运营投入加几千万展览投入， 已经连续投入了十多年。现在喜玛拉雅美术馆已经成为浦东新区和上海市的一张文化名片。
《胡润百富》：未来，艺术创意类型的地产会成为地产行业的主流发展方向吗？
朱斌：当前的地产开发，主要以住宅、商业为主，较为标准化。艺术创意地产要成为未来地产行业的主流，还需要较长一段时间。要实现艺术创意类地产蓬勃发展，首先需要政府大力的推动，在政策扶持和规划条例等诸多方面，尚需完善；其次，需要更多像戴总这样的企业家出现，具备强烈的文化理想和情怀，舍得为文化艺术投入，这样才能给社会带来更多的艺术建筑和传世之作。
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