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雷达卡
第七天，到成品仓看看
在成品仓看到产品包装好，摆放在卡板上整齐划一排列好了准备入成品仓，我此时竟有沙场秋点兵的感觉。
到了成品仓，看到包装组的人用叉车拖着成品送来了，卡板上还有日期、生产产品的生产线号、成品的工单编号和入库数量。
这个时候我对工单有了新的认识：工单就如一个池子，往里面注入的是三个管子：生产成本－直接人工，生产成本－制造费用、生产成本－直接人工，不管是上月有没有余额，都是投入，而这个投入是分别月份来核算的，这应该可以理解为历史成本，上月每一个工时要承担的人工是14元，本月每一个工时的人工成本是13元，那总投入就是上月工单剩余的工时×14＋本月的投入工时×13了。
我的思考： 怎么分摊人工和制造费用，这个原则还有待会财务部进一步了解，等成本核算时候再详细问问。工单入库，如果全部完工入库，所有投入的成本由完工数量承担便是，可如果是部分完工，应该采用什么方式在完工产品和在产品之间划分？
分录还是不会有问题，先记下来：
借：库存商品
贷：生产成本－直接材料
贷：生产成本－直接人工
贷：生产成本－制造费用
在成品仓，看到了一些客退品，我问仓库主管：客退品是不是我们的库存？
王主管：如果客户是不要这个产品了，我们会入实体工厂，如果是拉回来维修后再交还给客户，这个是不入我们实体工厂。
我追问：不入实体工厂是什么概念？
王主管：我们系统里面设置了一个虚拟工厂，专门管理客户的退货、补货这一块业务。因为是没有售价和成本的信息，不影响往来，说白了就是只管理了数量和客户信息。
我明白了：如果是有值的退货，做出货时候的红字分录或者借贷反过来的蓝字分录就可以了。
冲收入
借：主营业务收入
借：应交税费－应交增值税－销项税
贷：应付账款
冲成本：
借：库存商品
贷：主营业务成本
如果款已经收到要退还：
借：应付账款
贷：银行存款
如果是无值的退货，没有分录产生。但是会有维修费用的产生，带着疑问去销售部再了解吧。
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