楼主: 醒思木
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请马经论友各抒己见:企业的竞争力是由企业制度决定的…还是由企业家决定的? [推广有奖]

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qi509 发表于 2018-9-17 00:17:12
734061388 发表于 2018-9-16 21:18
技术都是企业家创造的?
是我胡扯,还是你胡扯?
”技术都是企业家创造的“——————你这一问更显得你无知了。

按照的这一问进行一下推理:产品是企业家生产的吗?

厕所是企业家清扫的吗?

产品是企业家卖出去的吗?

账目是企业家做的吗?

锅炉是企业家烧的吗?

车床是企业家开的吗?

更新的设备是企业家安装的吗?

.......




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醒思木 发表于 2018-9-17 00:34:58
半床花影抱书眠 发表于 2018-9-16 12:31
我年青的时候是在国有企业工作,退休前的近二十年是在民营企业工作。在后面的近二十年中,我接触了大量的民 ...
是啊!很有一些白手起家中小民企业创业者…最后沦落为失信的“躲债”人很是可惜…值得我们深思

你还没有投票,请你投票…待你投票后我们再进一步深入交流探讨

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xinyuan888 发表于 2018-9-17 08:25:45
醒思木 发表于 2018-9-17 00:12
首先…谢谢你参与投票
从你的见解来着…你对企业制度的认识很深入。
我们应大力倡导创办新型的企 ...
还得请教,在哪里能学习到您的关于“劳动所有制企业”的大作?

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amtw14 发表于 2018-9-17 08:37:48
封建制度下的一代贤君对比近世民主制度的议会昏庸决策 or 封建制度下的千世昏君对比近世民主制度的集体英明领导

你告诉我 哪个更好

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xinchuzu 发表于 2018-9-17 09:25:48
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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张建平 在职认证  发表于 2018-9-17 09:42:23 来自手机
楼主咸吃萝卜淡操心。总有人爱替他人如何达到目标而着急上火,自以为比企业家更懂企业
企业家是理性人,理性人知道自己要什么,也对自己实现目标的路径方法有自己的判断。
对于一个目标,可以有多个达成的方法。只要被行为人认为是有效的方法,他就不会拒绝使用。但行为人(企业家)各有各的价值判断,是为虾有虾路蟹有蟹路,唯利是图不择手段尔。赚钱图利各有高招。

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whe58 在职认证  发表于 2018-9-17 09:52:45
企业制度可以拷贝而企业家不行。企业的竞争力的差异来自企业家。

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xujingjun 发表于 2018-9-17 10:06:06

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karst 发表于 2018-9-17 10:59:07
哎,马云搞了个支付宝,很好用很受欢迎吧,按理应该很有竞争力吧,也的确非常有竞争力。可发展轨迹和普通企业好像有点不一样

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半床花影抱书眠 发表于 2018-9-17 11:10:23
我再来谈一点自己的个人体会。
首先,我认为,一个不懂企业制度为何物的人,不能够称为企业家。所以,楼主提出的问题不存在。由于历史的原因,中国的上世纪九十年代确实产生了一大批私营企业,而且,其中有些私营企业曾经规模做得相当大,并且,这一时期产生的私营企业的老板大多文化程度不高,缺乏现代企业的管理知识,但那是在我国特定的历史条件下产生的现象。随着社会的发展,这种现象在今后将不可能产生,这一特定的历史时代将一去不复返了。
那么,在上世纪九十年代在我国大批产生的私营企业在新的社会条件下将何去何从?只有两条路:一条是努力将自己的企业引入现代企业管理轨道,实现企业“制度化”,用现代企业的制度来管理企业(当然,在对外经营方面也要引入现代企业的经营理念),我倒不在乎企业是国有的还是私营的,我认为,即使私营企业,只要走上现代企业管理之路,一样也可以发展壮大,长盛不衰;另一条就是仍然保持原来“人治”的方式,靠老板的那些皇亲国戚和元老用人盯人的方式来管理企业,那末,在现代社会条件下,这样的企业必定迅速垮台。
我曾对我那老板说:你的企业有2000多名员工,哪怕你有千手千眼,也盯不住2000多人,只要每个员工偷厂里的一点东西,也可以把你这个企业偷光。事实上,在那个企业,由于原材料购进没有严格的验收入库制度,生产部门员工需用原材料时没有规范严格的领料制度,这方面管理混乱,该企业已经多次发现员工内外勾结、大批偷盗企业原材料事件(在深夜里隔着厂区围墙将成袋的原材料往墙外扔)。公司的财务部,被老板的女儿一手把持,而且,这位老板的女儿竟然没有会计职称和会计资格证书,财务部只听命于她的,想怎么弄就怎么弄,所有的财务制度都只当狗屁。老板信任的几个元老分别出心裁把持着采购和销售部门,有擅自与供应商或客户签订合同之权。把持分公司、子公司的几位皇亲国戚和元老更是在自己所管理的公司作威作福,将大量分公司、子公司的财产转移到与其有私交关系的企业,公然拒绝总公司审计人员进该单位审计。等等,不胜枚举。
我曾对那位老板说:你要想让你的企业走上现代企业管理之路,就必须让你的企业脱胎换骨,首先就是你老板自己要脱胎换骨。你老板必须带头严格遵守公司制度,你还可能常常要在制度与亲情、友情之间作痛苦的抉择。我甚至给老板讲了曹操“割发代头”的故事。
但是,老板最后仍然让我失望了,我不得不递上辞呈。现在这家企业怎么样了?早就垮了。全部资产被法院查封,老板本人因欠下6亿多的巨额债务(包括大量欠员工的、欠亲朋好友私人的、欠地下钱庄的)无法偿还,现在东躲西藏无人能够联系得到(连法院也不能),而老板当年企业里把持要害部门的几个亲信,却都因为当年挖企业的墙角而发了小财,好几个都当上了小老板。
企业当年极盛的时候,该位老板曾被评为上海XX区优秀企业家。请问,这样的老板能称为企业家吗?许多当年借给老板钱的亲朋好友,当年都是将家中及周边亲友所有的钱财都拿出来借给老板(其中不乏原准备买房子的钱和原准备给儿女办婚事的钱),因为借的时候老板曾承诺给予远高于银行利息的回报,现在这些钱都拿不回来了,所以,在老板的家乡,一说起这个人,亲友们都恨不得把他给撕了。

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