请马经论友各抒己见：企业的竞争力是由企业制度决定的…还是由企业家决定的？

amtw14 发表于 2018-9-17 08:37
封建制度下的一代贤君对比近世民主制度的议会昏庸决策 or 封建制度下的千世昏君对比近世民主制度的集体英明 ...

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xinchuzu 发表于 2018-9-17 09:25
你们看看京东的股权结构。刘强东如果被逮捕了，除非被美国允许狱中决策，否则，京东就灰飞烟灭了！

这明 ...

以企业制度为企业竞争力的企业…才能久远…
以企业家为企业竞争力的企业…充其量昙花一现…那是不可久远的…

在这个问题上…你我见解相同

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karst 发表于 2018-9-17 10:59
哎，马云搞了个支付宝，很好用很受欢迎吧，按理应该很有竞争力吧，也的确非常有竞争力。可发展轨迹和普通企 ...

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161107 发表于 2018-9-17 11:30
企业的竞争力的护城河既不是企业也不是企业团队，而是客户，产品最终的使用者

以企业制度为企业竞争力的企业…才能久远…
以企业家为企业竞争力的企业…充其量昙花一现…那是不可久远的…

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Girolamo_Cardan 发表于 2018-9-17 13:36
企业制度和企业家都不能决定竞争力，但是企业家至少关系大点

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ngh飞雪 发表于 2018-9-17 14:26
一个小的企业有企业家决策而一个大的企业就需要制度来把控，但核心竞争力还主要是企业的产品所在，也与战略 ...

以企业制度为企业竞争力的企业…才能久远…
企业制度规范人的行为…人的行为决定“企业的产品”和“战略息息相”…

以企业家为企业竞争力的企业…充其量昙花一现…那是不可久远的…

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cqn13 发表于 2018-9-17 17:36
还有一种情况呢！公司从一开始就没有皇亲国戚派的进入，现在很多互联网企业都是这种的？有没有人解答一下 ...

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一个人可以成为一个企业的老板，但并不能就此被认定这个人就是一个企业家。老板不等同于企业家。一个企业的竞争力可能不完全取决于企业的老板，但可以完全取决于企业家，因为我相信，能称得上企业家的人，是能建立完善企业制度的人。

醒思木 发表于 2018-9-17 23:52
“首先，我认为，一个不懂企业制度为何物的人，不能够称为企业家。所以，楼主提出的问题不存在。”
当今 ...

这么跟你说吧。一家企业如果要在当代激烈的市埸竞争中站住脚，取得企业经营战略的成功，让企业基业长青，需要具备五个方面的条件：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。这五个方面的条件缺一不可。
你所谓的“企业家”，只涉及到了五个条件中的“将”这个条件；你所谓的“企业制度”，只是五个条件中的“法”的一部分。所以，都不完整。一个企业，如果仅仅只有“企业家”的条件，或者仅仅只有“企业制度”的条件，或者两者都具备，但缺乏其他条件，这样的企业都无法取得真正的成功。
在上述五个方面的条件中，“道”是最根本性的条件。只有真正懂得了企业经营之道，这样的企业才能基业长青。
如果需要我对这五个方面的条件详加解释，可参看我在十几年前写的一篇文章《读〈孙子兵法·计篇〉》。

读《孙子兵法·计篇》

            《孙子兵法》是我国古代著名军事著作。而在今天，人们发现，将《孙子兵法》中所阐述的各种军事原则应用到企业经营战略的指导上，仍是非常有效的。在商品经济发达的国家，《孙子兵法》受到极大的重视，美国人称它是历史上最杰出的智慧；而日本人，则将它列为商界领袖必读之书。
    《计篇》是《孙子兵法》十三篇中的第一篇，对全书具有总纲的性质。在这一篇里，讲了四层意思：1. 讲了军事对于国家（指古代诸侯国）的极端重要性（“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”）；2. 阐述了从宏观战略上看，决定战争胜负的五个要素；3. 阐述了用兵要“因利而制权”的观点，即要善于根据战争情势的变化灵活机动地运用战略战术；4.强调了在用兵前进行周密谋划、运筹的重要性（“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”）
    限于文章的篇幅，我在本文中主要谈谈决定战争胜负的五大因素，实际上，这也是决定一个企业经营战略成功与否的五个因素，这五个因素是：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。
    第一个因素是“道”。“道”是我国古代的一个最高的哲学概念，系春秋时道家代表人物老子首先提出，他把“道”当作宇宙万物的本原，也是宇宙和万事万物运行的根本法则；其后的诸子各家从各自的立埸和角度出发，对“道”有不同的解释。《孙子兵法》的解释是：“道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危。”也就是说，假如君主治国、治军遵循了“道”的法则，就能够使百姓、士兵的意志与君主的意志一致，可以与之同生共死，而不怀有二心。这是保证整个战争胜利的根本条件。从一个企业的角度来说，如何能使全体员工与企业领导者的意志保持高度一致，不断增强企业凝聚力，群策群力，众志成城，是关系到企业生存和发展的根本性问题，而要想达到这一点，就要遵循以人为本的企业经营管理之“道”，建立超越于追求利润目标之上的企业核心理念，使之渗透到每一个员工，使之体现到每一项重大的企业行为，并使之长久地得到保持和发扬。
    第二个因素是“天”。《孙子兵法》上的解释是：“天者，阴阳、寒暑、时制也”，是指与战争有关的天象、气候、时令等自然因素，以及政治时势等社会因素。而对于我们企业来说，可以把天（天时）解释为与企业生存和发展密切相关的社会、经济大环境，以及其发展的规律或趋势，或者解释为市埸经济环境及发展趋势。企业的生存和发展离不开其所处的社会经济环境，而社会经济环境是不断地变化发展的，其变化发展或者会给企业带来机遇，或者会对企业造成冲击。企业必须审时度势，密切关注社会经济环境的变化，研究其发展规律，及时把握机遇，及时避开冲击，顺应时势，利用时势，化不利的时势为有利的时势，这才可谓之“得天时”。
    第三个因素是“地”。历来的军事理论对军队所处的地理位置以及相关的地形、地物研究都十分重视，认为是决定战争胜负的一个不可忽视的因素，《孙子兵法》十三篇中专门用了《地形》和《九地》两篇来进行对“地”的研究，提出了“通、挂、枝、隘、险、远”六种地形，以及“散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、圯地、围地、死地”这九种军队所处的地理位置。对于一个企业，尤其是企业集团，其总部所在地，以及其各经营、生产、销售等分支机构的地理分布，直接影响到其管理模式的采用、原材料和能源的供应、运输成本的高低、人才的聘用、与供应商和客户的联系、与竞争对手的竞争势态、与ZF部门和银行的关系、地方性政策的适应等各方面。慎重选择企业总部及分支机构的所在地，充分研究所在地地理位置所带来的有利条件和不利条件，以之调整企业经营发展战略，趋利避害，可以谓之“得地利”。
    第四个因素是“将”。《孙子兵法》提出：“将者，智、信、仁、勇、严也”。也就是说，一个好的将领，应该智（智慧、才干）、信（诚实守信）、仁（公正仁义）、勇（处事有胆略）、严（执法严明）这五个方面的品质俱备。从企业来说，这里所说的“将”，首先是指统率一家企业全体员工的主帅、主将，其次就是作为主帅或主将的助手进入企业高层管理的人员，以及统领各部门、各分支机构员工的中层管理干部。一家企业是否能够选拔、任用德才兼备的管理人才，给予充分的信任，为其创造良好的工作条件，使其在企业中充分发挥作用，往往是决定一个企业经营成败的关键。
    第五个因素是“法”。《孙子兵法》中所讲的“法”，包括了“曲制、官道、主用”等方面，“曲制”主要是指人员编制以及各种规章制度，“官道”是指职位的设置以及事权的划分，“主用”是指军需供应及后勤。一个企业也是这样，必须要有合理的人员编制，科学的、完备的、能够切实得到贯彻执行的规章制度；各种职务的设置和事权划分合理、明确，权、责、利相称；善于筹措、调度资金及各类资源，使之得到充分、合理使用，行政后勤工作出色。只有从这些方面都加以配合，才能保证整体经营战略的成功。
    《孙子兵法》说：“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”也就是说，对以上决定战争胜负的五个因素，作为带兵打仗的统帅一定要深切了解，熟知的就能打胜仗，不熟知的就要打败仗。假若两军开战，我们可以从这五个方面来对战争双方进行比较，计算其得失，考察其实际情况（“经之以五事，校之以计，而索其情”），看看哪方面的君主治国、治军更有道？哪方面的将领素质更高？哪方面更能充分占据和利用天时、地利？哪方面的制度和命令更能得到切实执行？哪方面的军容更强盛？哪方面的士卒更训练有素？哪方面更加做到了赏罚分明？我们就可以预先知道战争的胜负了（“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”）对于一个企业的经营战略是否能够成功，其实也是要从这五个方面去进行考察的。
    事实上，企业的经营与带兵打仗的道理完全是一样的。要想在现代经济体制下的激烈的市埸竞争中取得成功，《孙子兵法》给予我们的启示不可轻视。