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雷达卡
Crucial success factors analysis is an important strategic weapon
战略狗屁论：“如果企业经营成功了，狗屁都是战略；如果企业经营失败了，战略就是狗屁。”
我认为这是偷换了概念：什么是战略？什么是战术？将战术的成功或失败看成是战略。自古有日：胜败乃兵家常事
,悲喜乃人之常情。战略的失败是很难翻身的，而战术上的失败只是经验教训。
著名金融学家索罗斯：能引起东南亚、英国的金融风暴，那也不能算是战略上的成功，他是战术上的引爆点(Tipping point).
真正的成功的战略，具有持续性和修复性。失败的战略，将是死而不可复生。
Nokia的战略为什么会失败？
华为的三次成功战略转型为什么会成功？
在我看来，在战略分析、战略制订、战略实施的三步曲中，谁主动重视了内外部环境的关键因素的分析？谁就有大的成功的概率，反之亦然。战略不是瞬时都在变化的，也不是长期不变的，内外部的关键因素发生了重要的变化，就必须及时调整战略！
关键成功要素分析是重要战略利器-strategy.pptx
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本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作3年多，多年从事Operation excellence,continuous improvement, Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。
提醒：本书绝对是作者的原创，这是我们咨询公司为某集团公司在“战略分析”时与公司高层管理、公司战略部的研讨和分析，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！
作者： Hetairae
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