互联网、软件开发行业如何开展绩效考核

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

互联网、软件开发企业如何开展绩效考核

Develop OKR system in software &Internet Industry, Google OKR

关键词：目标关键结果，绩效考核，OKR，Objectives Key Results, KPI

Agenda:

1. 历史故事

2. 组成元素

3. 目的

4. 采用理由

5. 基本点

6. 关键点

7. 工作原理

8. 如何运行

9.介绍为期3个月的OKR样例

10.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验

Remark:
KPI 所带来的不足：
1>.在企业进入“预算季”时，公司的中高层常常进入痛苦的拉锯战。把战略目标逐层分解为可以量化衡量的绩效指标，跟员工的薪资和奖金挂钩.
2>.KPI 带来的另一个问题就是，它把员工和管理层的关系变成了彻底的博弈关系你考核什么，我就重点干什么，而且我总能“钻研”出更省力的办法做出你要的数字,这场“猫捉老鼠”的游戏永远没有尽头.
3>.KPI与员工的薪资和奖金挂钩.使员工被动“要我做什么”，而不是主动“我要做什么？”








互联网、软件企业如何开展绩效考核.pptx (521.45 KB, 需要: RMB 48 元)

2019-5-8 20:34:04 上传

OKR
需要: RMB 48 元  [购买]

本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作4年多，多年从事Operation excellence, continuous improvement,Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书绝对是作者的原创，这是我们咨询公司卓越绩效管理顾问专家开展和实施“Operation excellence”的培训教材之一，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者： Hetairae

投诉联系：QQ2725848194

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

多谢分享。。。。。。。。。。。。

这个可真是好资料呀！ 可以帮助很多人