项目管理前沿(项目管理、互联网、风险、战略)：Advanced Project Management Training

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项目管理前沿(项目管理、互联网、风险、战略)：Advanced Project Management Training

1.    公司谁在做这些投资决策？ 他们有系统化的信息来源吗？谁在负责跟踪这些信息的变化？ 从探索到描述再到决策有严格的管控体系吗?

2.    外部市场价值链：我们具备了识别并影响到整个价值链的市场手段吗？ 内部管理流程链：产品从出厂到用户手中有若干个影响销售的环节，现有管理体制，是否保障了所有信息能够及时到达产品管理人员手中？

3.    公司的有效创新有多少？新产品是否达标>15%？是否有创新与价值转移的管理评价与验证流程？

4.    关键的产品研发部门是否有顺畅的： 需求——假设——体验——修订 ；反复迭代流程？ 在组织、流程、权利上是否有充分的保障？

5.    跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切。互联网时代对企业管理带来前所未有的冲击……，项目管理要适应环境主变化，天下武功，唯快不破，是项目管理适应环境变化的不二法则。“互联网+” 并不是互联网与传统管理的简单相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，与企业管理进行深度融合，创造新的发展生态。

目录

1>.PMO变革的5大维度.pptx

2>.互联网与项目管理融合的最佳实践，pptx

3>.机遇与挑战-TheFuture Direction of PM in the Age of Convergence.pptx

4>.经济全球化下的中国挑战和机遇.pptx

5>.可预见性成功项目的图谱.pptx

6>.项目风险管理框架工具、方法、技术和数据分析.pptx

7>.项目经理如何提升战略思维能力.pptx

8>.项目经理如何在万物互联时代生存下来？.pptx

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