(易凯资本王冉:打造“强中台”型内容公司-三声)
1.中台是把自己的一些核心内部能力模块化和平台化并持续、系统地为前台的业务单元和业务团队赋能,使它们在面对不断变化的用户和客户需求时可以更敏锐、更轻灵、更智能、更充满活力、更持续进阶。建设强大中台能力的终极目的是打造“水无常形”的前台、“水无常形”的组织和“水无常形”的企业生态。
2.内容公司最可能形成一定的中台能力的方向包括:数据体系(发现和预判能力)、供应链管理体系(行业资源撮合和任务分发能力)、前台服务和支持体系(制作和预算管理环节的SAAS赋能、内容产品的营销和分发能力等)以及商业价值实现体系(商业资源对接和获取能力)。
3.在未来,明星、偶像、网红等KOL与品牌、产品和服务的深度耦合是一个大趋势。品牌与KOL的关系不再是简单的一次性广告代言关系,而是共创共建、共生共荣的长期伙伴关系。“人 x 品牌 x 内容(或许还可以再x场景)”将成为一个特别重要的新潮牌公式。KOL和品牌必须在DNA的层面完美交融,而不仅仅是在产品表面印上个人名。
4.Netflix今年用于自制、定制和外购的内容预算已经超过1000亿人民币。它在独家内容上做如此规模的投入,核心目的有两个。第一,成功地打造出一个数据黑匣子,在以数据为基础反向精准定制内容。第二,通过大量自制和定制内容,尽可能把可变成本变为固定成本,从而结构性地改变自己的收入损益。