掌握好此PMC方法，工厂管理你将运筹帷幄(PMC,厂长，经理)

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掌握好此PMC方法，工厂管理你将运筹帷幄

  生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。

B、PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划、周计划和日计划。

C、车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：

第一步：时间节点控制第二步：订单交期分解

第三步：主计划形成

第四步：主计划分解成月计划第五步：月计划分解成周计划

|第六步：周计划分解成日计划

（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）

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2019-7-23 21:53:30 上传

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通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制

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