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雷达卡
190823中台组织调整
1.组织架构调整需要每个员工知道背后的战略意图并迅速适应。
2.组织架构调整的过程是否会出现矛盾和冲突，在传统企业中涉及到权力的变化。
3.数据中台和技术中台是相对容易调整的组织，而业务中台（跟前台密相关，需共同背业务指标）的调整最难，所以提出以能力组、技术平台和方法论为主的标准能力组织、包含专向组的胖中台组织、中台组织到平台组织的转化等方法，以应对不同的情况。
4.中台的调整一定是自上而下的调整，由前台人员抽调组成，需要懂业务强沟通，目标感执行力强，又要有较强的逻辑能力，因为他涉及到抽象的概念。
他补充道，任何组织架构调整都涉及到这种矛盾，尤其是集中式的组织结构变更：一方面，这会把责任和权限更聚集，涉及组织管理的权力缩减问题；另一方面，业务边界的划分上需要进行磨合，要理清中台、前台的边界在哪里，如果边界尚不确定，就会涉及很多矛盾、冲突。
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