精益生产,每天更新，欢迎关注

精益生产方式（PPT 120页）
(Lean Production)
主讲：党新民
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0755—26408601
深圳桑尔企业管理顾问有限公司
3A理念：现场   现物 现实


永续经营之根本
Ø所谓管理，是指利用拥有的
Ø的资源，建立过程控制，完成增加价
Ø值的转换（或称新的价值）过程。

永续经营之根本——持续获得利润

三种经营思想
1、成本中心型
售价=成本＋利润
成本上升要保持原有利润必须提高售价垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法
2、售价中心型
利润=售价－成本
成本保持不变，用售价决定利润缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想

为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大

产品售价企业无法完全掌控

3、利润中心型
成本=售价－利润
在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。

目录
第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
第二部分:精益生产方式中生产管理体系
第三部分:利用5S等技术实现精确的内部物流
第四部分:精益生产的物料管理与采购管理
第五部分:精益生产在制造过程的3大要点
第六部分:目前精益生产的发展----
VSM价值流程分析

好资料，期望有打包的合集！

[quote]song0628 发表于 2010-4-12 10:06
好资料，期望有打包的合集！ [/quote


以后会有的，在不久的将来。

感谢你的关注

谢谢哈，不错的

精益生产系统（PPT 78页）
LEANMANUFACTURING SYSTEM
目录
l精益生产系统简介
l精益基础
l价值流分析
l运行效率
l柔性生产单元
l看板拉动和精益供应链
l系统评估和推行策略

作业效率分析（PPT 20页）
1. Performance 概念
2. PAC
3. 作业效率改善方案

什么是TPM?（PPT 30页）
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
全员生产维修制
通过改善设备和人员的素质，追求企业生产效率的最大化，提高企业的综合素质。

TPM的定义
1. 追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标。
2. 延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗，不良损耗，故障损耗”等一切损耗，并在现场落实具体措施。
3. 涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门。
4. 从总经理到第一线人员全体参与。
5. 通过重复的小集团活动达到零损耗。

TPM的起源
•故障维修制
•预防维修制
•生产维修制
•全员生产维修制

TPM的目标
通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。

设施布置LAYOUT （PPT 35页）
善阵者不战！

l设施布置决策需要决定部门的位置、部门的工作组、工作站、机器的位置及在制品储存点。
l确保以一种顺利的工作流（工厂内）或一种特殊的流动方式（服务组织内）来安排各种要素。

设施布置的目的
l使物料搬运成本最小化
l空间的有效利用
l劳动力的有效利用
l消除瓶颈环节
l便于员工和员工之间、员工与管理者之间、员工与用户之间信息沟通

诚挚感谢楼主的慷慨分享

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