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第六章 布告栏方式的现场管理... 71

领取货物布告栏和生产指示布告栏... 71

使用各种布告栏的技术... 73

布告栏的功能... 74

布告栏的六个原则... 75

“豉虫”... 79

定时·巡回混载方式... 79

作为放置场所的储备点... 80

满负荷工作系统... 80

这种工序也可以应用... 81

布告栏数量要少... 82

向外订货交易... 83

月信息和日信息... 84

利用顺序计划的顺序领取方式... 85

储备点的空间和零件的种类及尺寸... 85

第七章 现场实际创建的标准作业... 87

标准作业的三个要素... 87

计算周期时间的方法... 88

作业顺序（作业步骤）... 88

标准持有量... 89

标准作业的确立方法... 90

关于作业要领书... 91

作业指导书和标准作业单... 91

作业的组合(搭配、编组)
92

作业者之间的平衡与整体能率... 93

标准作业的推进方式... 94

作业组合的变迁... 95

连结U 形生产线... 97

第八章 利用改善减少工数的推进方式... 99

首先是熟悉现场... 99

作业的再分配... 100

从作业改善到设备改善... 101

以人为中心进行思考... 102

从省人化到少人化... 103

工时数减少的做法... 104

配置设计的考虑方法... 105

改善的实施... 106

第九章 做好品质安全... 108

改善的真正价值在于保证品质... 108

检查不产生附加价值... 110

品质在工序中造就... 110

不要写死亡诊断书... 111

自动识别... 112

安全优于一切... 113

简易的自动化有可能发生事故... 114

一触式启动危险吗？... 115

异常管理... 117

监督者的心理... 118

监督者是全能的... 119

第十章 海外丰田的现场管理... 121

依据新劳动协约进行现场管理... 121

及时的外部订货交易... 123


[本文完]
[明天更新内容
[视频资料；服装行业（TPS）精益生产线模型影片]

视频资料；服装行业（TPS）精益生产线模型影片

一.再谈精益生产……………………………………………………….4

二.精益生产在中国企业的实施基础…………………………….8

三.精益生产在中国企业的实施基础（续） ………………… 14

四.再谈精益生产与六西格玛…………………………………… 19

五.打造高效的问题解决能力…………………………………… 25

六.从价值的角度实施精益生产………………………………… 29

七.精益供应链………………………………………………………… 32

八.从供应链理解精益生产………………………………………… 35

九.精益生产实践做到无浪费的流畅生产…………………… 37

十.改善活动从否定现状开始……………………………………… 42

[视频资料] （英）模拟冲压成形照片

（英）喷漆工序

[视频资料]汽车生产过程

1# lijd75

很好的交流 楼主坚持下去。。。

看板培训PPT（33页）

看板管理的定义
全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速作出判断，想出对策。
为了使全体员工能够努力降低成本、保证交货期、安全地生产必要数量的优质产品和充分保证企业利益，必须向有关的全体人员提供必要和及时的情报，使员工完全理解、接收执行各项工作。