发帖
雷达卡
两天的培训，近距离的聆听了前“华为人”对IPD流程体系和LTC流程体系的解读；重温了华为的发展历程。再次感叹：华为确是一家当之无愧的伟大企业；尤其是其在运营管理上的创新能力与变革能力，在国内乃至国际都值得骄傲。
但是，即使强大如斯，“芯”病却始终存在。
我们知道，美国对华为的打压是步步紧逼、层层深入；如今，剑指其“芯”。华为的高端芯片，除了台积电，其他如富士康等已经断供。而且台积电目前对华为的供货到9月份；也就是说，9月后，如果美国停止台积电的供货，华为将面临无“芯”可用的局面。
华为的高技术研发投入是众所周知的，近年年度的研发投入更是以千亿计算；正式如此大手笔的投入，才使得华为在通讯技术领域进入无人区，乃至有点独孤求败的傲骄与苍凉。技术与管理，对企业的价值，我通常比喻为黄金与玉，也是企业支撑业务发展的左右手；看似华为都做到了极致（通讯技术，无与争锋；管理技术，时代楷模）。然，纵然如此；敌不过一个小小的“芯片”。为什么？
原因很简单，还是技术，是上游技术的制约。“芯片”是华为产品的核心部件，是华为产品的上游；为避免被制约，华为创立了海思。海思，是华为在蓝军做过极端分析后，做出的战略布局，这样的战略前瞻性与耐性在中国企业已属少有。海思也很给力，在芯片的研发设计技术上突破了国际的封锁，关键时刻挺身而出；没想到就在曙光初现的时候，黑暗又将降临：“芯片也需要制造，中国没有制造技术，制造技术卡在光刻机”。国际芯片制造已达到5~7nm（高端芯片）；国内顶级的制造企业中芯国际，也只能达到10nm级，原因在于没有高端制造设备，这种设备全球只有一家，掌握在美国人手里；全球提供，就是不卖给中国，我们只能干瞪眼。设备又是芯片的上游，所以华为虽然解决了上游的控制，却无法解决上游之上游的技术垄断。这一层的技术问题，就不是华为所能解决的；需要集全国之力才有可能解决，其实短期内是无法解决的，我们连机床至今都无法达到国际水平，更何况是堪称高于***技术的光刻机。
“芯”病会不会要了华为的命？短期来看，还不会；毕竟，华为的产品线也是多层次的。长期来看，“芯”病不愈，真有可能会要了华为的命。这个“芯”病，更准确的说是中国制造业的心病。
长久以来，我们依赖于庞大的市场规模，热衷于后发模仿赶超的技术路径，自恋于所谓的低成本优势，发展我们的制造业。诚然，这带来了经济的飞速发展和企业的快速发展。
但是，产业基础的落后，原材料、零部件等上游核心技术缺乏；大多数制造业（企业）产业链的控制权，多在国外。我们不能妄自菲薄，更不要夜郎自大；“三流的产品，一流的市场”，时代不再。基础能力再造是中国制造业需要补的课，也是制造业企业要补的课。强大如华为，同样为制造所限；伟大的梦想，由一台机器决定，现实而骨感。
中国有一句老话，“尽人事，听天命”；也许比较适合今天的华为。人事，华为已做到极致；天命，则是中国制造水平。
华为的“芯”病，告诉和验证我一直的观点：中国制造业与国际制造业最大的差距，在于制造技术。这也是我认为阿里可以走得久远的原因，因为阿里不属于制造行业。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
