人力资源部要掌握哪些员工激励方法

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　　激励，短期目的在于三个方面：激发人、吸引人、保留人;长期功能也在于三个方面：产生归属感、激发认同感、对工作作出承诺。
　　目标激励
　　也称期望激励，通常来说，达成目标越困难，绩效水平越高。这就是为什么很多管理者明知目标完不成，但依然设定很高目标值的原因。
　　榜样激励
　　榜样的作用是无穷的。每个组织、每个团队都在树立榜样，以发挥示范作用。每个人都有自己的榜样，榜样是方向，是自己未来的样子。
　　晋升激励
　　在所有的激励方式中，对绝大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。像企业里的任命、军队里的授衔、高校里的职场评定，都是晋升。https://www.joyowo.com/news/lwpq/3949
　　物质激励
　　也包含金钱激励。在团队成员完成任务，尤其是超额完成任务时，组织或上级给予一定物质回报，有些销售团队甚至现场发现金、轿车。https://www.joyowo.com/news/gwwb/3950
　　竞争激励
　　引入竞争机制，通过排名，甚至末位淘汰，产生你追我赶的效果。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。https://www.joyowo.com/news/zpypz/3951
　　情感氛围类
　　沟通激励
　　管理者要确保信息在团队内、组织里顺畅流动。同时，要了解员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动。越是高层管理者，与员工的沟通时间应越多。https://www.joyowo.com/news/lhyg/3952
　　关怀激励
　　要真正获得员工的心，首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。员工的需求随着人力资源市场状况和自身条件的改变在不断变化。https://www.joyowo.com/news/lwpq/3954

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