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雷达卡
“战略决定结构，结构也会反作用于战略”，在开展组织结构调整时，首先要明确组织结构的根本目的是为了企业战略服务的。战略作为目标，是企业前进的方向，而如何组织内部资源和能力，准确、高效的实现企业前进的方向，是组织结构调整需要思考的核心命题。
高效的组织结构大体上具备以下几个特征：
资源与业务协同，保证高效经营效率
设置一个业务部门，就带着一系列对于经营活动的目标。成熟型业务，希望成为现金牛，贡献源源不断的营收和稳定的利润。创新型业务，希望能够突破市场空间，获得更多的市场份额和客户黏性。
但是，任何业务都是需要投入的，如果不能给予相应的资源(人、财、物等)投入，没有独立的部门设置和人员编制，不能共享内部技术资源和市场资源，业务有效开展必然受限。
所以组织结构设置的首要目的，就是让业务高效经营。
发挥专业职能，满足运营管理要求
管理也是有价值的，合理的管理体系能够促进内部资源和要素的快速流转，实现组织高效率运行。直线职能制是因为员工增多，需要进行专业化的职能管理而衍生出的组织模式。人力资源问题成为制约企业发展主要问题时，需要人力资源部门的设置，构建人力资源管理体系，履行专业职能，激励激活组织和人才。
同样，科学合理的行政管理体系、财务管理体系、质量管理体系、生产管理体系、市场管理体系、研发管理体系、风险管控体系都是企业发展必备的专业职能，所以需要设置相应的部门。
请牢记一点，职能部门设置与否，设置多少合理?不是领导说了算的，应该是客户和市场说了算的。
沉淀组织能力，提升企业竞争实力
像人一样，组织也有自身的肌体和力量，是否有充足的爆发力和耐力，是能否赢得市场竞争的关键。是否有足够的免疫力，是应对内外部危机的关键。所以沉淀组织能力，是组织结构设置关键目的之一。
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