悲哀的人力资源者

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在理论著作上，人力资源是很豪迈，是企业战略合作的伙伴，企业生存的灵魂，多么的雄心壮志！实践中，90%以上都是旮旯里的垃圾。所谓垃圾，并不是说这个行业不行，多数原因归咎于从业人员知识技术素养难以支持“战略合作伙伴”角色。在一项调查统计中中显示，从业人员大多属于文科知识背景，应对“战略合作伙伴”角色黔驴技穷。更甚者，为了掩盖黔驴技穷的丑态，弄出来很多奇形怪状的基因残缺的东东，读来让人“啼笑皆非、没齿难忘”。
       当今的HR从业者之所以黔驴技穷，缘由在于：（1）思维层次——在管理思维和理念方面没有整体观念和可持续发展意识，导致“劣币驱逐良币”现象比比皆是，也正因此HR行业者形成短命鬼现象，因为老板在寻在能够主推企业长期发展的人才。（2）知识层次——财务知识、战略控制、统计学等相关知识匮乏，在HR具体工作中表现尤为集中。因为知识匮乏，其制定的方案、执行工作的过程（比如绩效指标制定与核算）以及工作结果，很少能经得起仔细推敲的，一眼望去，就能看出问题多多啊！
       如此的行业作风，是在令人担忧！

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关键词：人力资源 劣币驱逐良币 可持续发展 战略合作 黔驴技穷 人力资源 企业战略 合作伙伴 天下 新娘

说的不错呀

你是人力资源工作者吗？

是啊，就是工作中的感言。是在做绩效上系统时感触颇深。很多人拿实践中做绩效的方法和程序往系统里套用，因为他们根本不懂系统实现的步骤和实践中有一定差异。比如实践中就是绩效方案（计划）-考核-反馈，但系统要想实用方便必须对绩效计划进行分解，分解为指标库和绩效计划。然而指标库要想让其工作效率高，必须将指标分解为事件-计分两个步骤，事件又要分为定性和定量、系统内数据和系统外数据，只有如此分解，绩效系统才能更好实现其功能。
但是我们目前的系统比人工做还要费时费事啊！！
郁闷！！！

搞人力资源还要这么懂软件吗？

说得很现实

5# 小m月饼 大公司一定是信息化管理，你不懂得软件实现程序，很难让你的管理思想体现在管理系统里的，这点我是深有感触。不合理的系统设计职能增加人力成本

国内人力资源管理水平还是很低 的 人事管理阶段要过去还有一大段路要走。