绩效工资的本质,就是对员工薪酬的控制。绩效工资包括业绩工资和激励工资,业绩工资包括业绩加薪和业绩奖金。激励工资包括个人激励计划、团队激励计划、全员激励计划。https://www.joyowo.com/news/gwwb/4165
绩效工资制度发挥作用的基本条件有七个,分别是
一、员工能高水平的完成工作。https://www.joyowo.com/news/gwwb/4166
二、员工相信,如果他付出努力,就能出色的完成任务。
三、员工能认识到出色业绩和金钱之间的关系。https://www.joyowo.com/news/lwpq/4168
四、个人视金钱为一种回报。https://www.joyowo.com/news/lwpq/4169
五、工作业绩能产生差异。
六、业绩能被公平公正的测量。
七、能够识别工作结果是个人贡献还是集体贡献。https://www.joyowo.com/news/zpypz/4170
达到这些基本条件,就会产生一定的作用,有积极的作用,也有消极的作用。积极的作用是有利于控制经营成本,提高的员工的满意度和组织总体效益水平的提高,使员工的努力与组织目标一致。当然也有一定的消极影响,对团队的合作以及团队成员的关系有不利的影响,也会相应的打击员工的积极性。
总的来说实行绩效工资的作用是功大于过的,积极作用更为明显。



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