大学绩效工资的本质：一个简单计算

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假设有10个人，工资总额100万元

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    第一种分配方法：平均分配，每人10万，好好干活

    第二种分配方法：绩效工资，每人基本工资5万，剩下的50万按绩效分配。要有1个做领导，领导要保证10万；要有2个小组长，组长要保证每人7万；要有1个负责计算绩效工资，5万。要再搞些名堂分配其他的钱，叫做奖金或项目，有1个负责计算奖金项目的人，5万。剩下16万，在干活的5人中按绩效、奖金、项目进行分配，最多的分6万，最少的分1万。

    分配结果如下

    第一种方案如下

人员	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	合计
工资	10万	10万	10万	10万	10万	10万	10万	10万	10万	10万	100万

    第二种方案如下

人员	领导	组长1	组长2	辅助1	辅助2	干活1	干活2	干活3	干活4	干活5	合计
工资	15万	12万	12万	10万	10万	11万	9万	8万	7万	6万	100万

    第二种方案看起来和第一种方案相差也不大，但最重要的是，第一种方案里，10个人都是干活的；而第二种方案里，只有5个人是干活的。如果两种情况下的工作总量不变，就意味着第二种方案里5个干活的完成了2倍的工作量，但工资却远远低于工作量的增加。如果第二种情况下的劳动强度和第一种一样，意味着社会付出了同样100万的人力成本，但只得到了一半的产出。原因在于第二种情况下从事生产性工作的人只有第一种的一半。

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关键词：绩效工资 分配方法 基本工资 劳动强度 人力成本 大学 项目

耶。

权力的绝对收益。

为什么要这样？

说得很好，绩效工资实行的前提是考核制度的完善，而考核制度应该是公开民主基础上制定，而不是领导说了算。如果考核制度不完善，或者单纯由领导制定考核制度，绩效工资的实施是非领导人员的悲哀，其结果是降低大家的工资积极性，增强内部矛盾。

绩效工资的制定是自上而下制定的，等到听取群众意见时候也就差不多定型了，别给予太大希望。高校行政化气氛很浓，当官才是硬道理。

我们这边学校绩效工资就是重新吃大锅饭

第三种方案叫做分流（或末位淘汰），干活的5个太多了，淘汰最后二位，省下13万，分给领导7万，两个组长各得3万。
第四种方案叫做竞争上岗（即锦标赛制度），5个干活的，一个升任组长，剩下4个每人工资降为5万，现在变为三个组长，每人工资14万，一个领导，工资18万。

不管何种绩效方案，当领导的觉得不会吃亏，还是想办法争取做领导，为人民（币）服务