关于生产管理（特别是现场管理）探讨

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

下面是一些关于生产管理的对话，各人出发点不同，愿对大家有用！当然也希望大家就此话题能畅所欲言，谢谢！

各位高人：
生产管理特别是现场管理有什么诀窍和好的方法吗？我现在很是苦恼，觉得自己一直欠缺，主要问题如下：
调动员工的积极性
解决不同班组之间由于沟通不畅而带来的矛盾
组长之间的矛盾
员工与基层管理者的矛盾
本部门的基层管理者与其他相关部门之间的矛盾
以及我没有考虑到的问题

谢谢，不胜赐教。

答者一：
你提到的问题均属现场管理中的人员,组织问题.你还须关注流程,管理理念及工具,技术层面的问题.  当然,当前很多企业的问题归根到底都是人员的问题.要真正调动员工的积积性 ,你要考虑你的绩效管理体系及文化.各部门及层级之间的矛盾要从流程,组织,岗位职责,沟通,管理人员理念及行为,激励等方面分析公司目前的现状.总的来说,所有这些矛盾,公司高层要负主要责任.员工其实很单纯,你只有真正走近他们就能带好他们.

答者二：
我觉得吧,您公司目前最大的问题是业务流程的问题,如果内部解决的话，您应该做个生产流程的诊断,从各资源的配备到控制投入\运行到产出,依照现有人员重新组合,这样可以解决部分问题，其他的则如楼上所讲,实施可操作的绩效管理,于此,我觉得您绩效的设计过程中应多考虑流程优化的因素.以努力改善现状,
另外，您要把握一个生产主管在工作中的协调作用,如果没问题的生产经营活动是肯定有大问题的，有问题不一定是坏事,您可以列个计划表,把您觉得重要的急需解决的问题一一罗列,然后一个一个的解决它.
相信您做了以上两步后,您所面临的尴尬境况可能会有所好转。

答者三：
先说说如何调动员工的积极性吧。其关键在于公司的体制是否解决了对员工的尊重，即任何有效劳动创造的价值都能得到肯定，并能通过有效的渠道反馈；任何关于公司业务的信息能在允许的范围内及时传达。体制解决的是方向问题，具体的操作在于一线管理人员的宣导与执行。这其中的方法有很多，如表彰，升迁，培训等。
班组管理，班组交接，与员工及相关部门沟通，这是一线管理中的基本要素，沟通是基本技能。凡是组织必不可少的需要沟通，沟通不是目的，也不是一定就能解决问题，但通过沟通能发现问题的所在，能拉进彼此的距离，通过共同的努力，便能找到好的方法去解决问题。从你的问题可以看出对于沟通的重要性已有认识，如何做好沟通只是一个技巧的问题。一个方法供参考：对人不对事。针对不同的沟通对象，用不同的方法，达到你要达到的目的。也许有很多人在沟通的时候会说：我是对事不对人。但往往忽略了事物的主体--- 人。你的每一个沟通对象会有不同的特质，对待事务的方法会有很大差别，所以应先考虑你对应的对象，找到你们的共同点，就很快能达成共识。有了共同的目标就成了团队，做起事来岂不是事半功倍吗？
当然，一线管理还要靠公司的文化来贯穿的。作为一线管理人员必先了解公司的文化，才能更好地在工作中找到与之相适应的方法来处理所遇到的各种问题与矛盾。

答者四：
在任何公司都可能遇到这样的问题，也是都在寻找答案的事情。结合我们公司的经验，一方面做为基层管理者也需要站在公司利益为重的角度处理任何事情，这样员工的问题才能正确的处理。二方面主持好日常工作，不能因员工的问题而自已乱了阵脚，造成乱上加乱；三方面就是冷处理，认真的思考理清所存在的问题，一个一个的来对策，不能胡子头发一把抓，否则一个也解决不了，反而自已思路乱了。四方面就是与上级进行有效的沟通，取得支持和指导；五是进行必要的人员更替，用盐水冲淡的原理减轻自已的工作压力；六是多在现场，发现问题解决问题，并进行有效的持续改善工作，实现自我的管理职责和义务，以身作则身传言教；七是简单想员工，他们的需求很简单，工作顺利应得回报能拿到，工作安排清晰，明白自已要做的事和标准，了解工作纪律；八就是依公司的大环境，自已把握事情的处理程度。不要急于求成，时间可冲水淡一切，但自已一定要清楚自已要做什么，这样改善目前的情况还是有望的。

答者五：
面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术。


5S是工厂管理的基础，而5S知易行难，能够持续开展与深化，才更能显现5S的效果，这也是甚多推行5S活动的企业所面临的困境与瓶颈。

答者六：
关于调动员工的积极性：
一、激励到位，形成鼓励先进,鞭策后进,你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面.
二、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在生产中对违章操作、消极怠工的员工要不留情面给予批评教育甚至重罚，对表现突出的员工给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，并公开考核的结果，让大家一起来监督。
关于班组之间的矛盾及与员工的矛盾：
一、发扬团队精神。高绩效团队应具备三性特征：主动性、思考性、配合性。要积极主动的发现本班组所生产的产品是否合格，是否给下一班组留有尾巴，特别是流水线作业，前一工序要为后一工序负责、服务，后一工序要及时的把问题反馈给前一工序，根据现场操作标准相互配合、解决，充分发挥主观能动性和生产积极性,团结协作。
二、无私才能无畏，无畏必然扬威。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
三、对待员工，既要有实事求是的批评帮助，又要有满腔热忱的激励关心，以理服人，以情动人。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：生产管理 现场管理 绩效管理体系 大家一起来 生产积极性 生产管理 出发点 管理者 积极性 技术

谢谢~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

谢谢
谢谢
谢谢
谢谢

谢谢楼主的分享。
我还注意到一个现象就是同样一个集团下的公司，用相同的管理方式和激励机制，在不同地区的工厂管理出来的工人很不相同。如在一个比较大的城市，或者公司的品牌认知度不高的城市，工人的归属感和工作热情就不高。我想工人和公司所在的地区对公司的认可度，也是工人积极性的重要方面。
另一个想法不知道是不是相关：就是选择自己培养工人还是招聘已有工作经验的工人。长期看来，自己培养的并且认同公司理念的工人工作质量会更好，甚至在他对直接主管不完全认同的情况下。