CFO轶事

interesting!

最新CEO 一定要有“江湖感”


　　做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。假如你曾经是一位技术专家，或者营销明星，抑或是资本运作高手，你与朋友合伙成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。

　　身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心;可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。

　　按照我对青山大侠的粗浅理解，“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的CEO能从专才蜕变成通才，从做事转移到做人，能从自己干变成别人干，甚至是从聪明转而为糊涂。

　　我理解，“江湖感”至少应该包含这么三个要素：

　　1.要有一个流传的故事。

　　所谓江湖，总是有故事在流传，而且越传奇越好，如果不是挽大厦于将倾，至少也是英雄救美。张瑞敏挽救濒临倒闭的街道小厂就足够传奇，宗庆后的创业故事也算是有趣。

　　宗庆后创业时已经四十开外了，没有特殊的关系和技能，只能为校办企业当推销员。自己拉三轮车送书本，卖冰棍，一根冰棍4分钱，只能赚上几厘钱。这份亲历亲为让宗庆后以及娃哈哈始终零距离地贴近消费者，于是才有了对儿童心理的洞察以及传遍大江南北的“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，既然抓住了孩子的心，也就抓住了家长的钱口袋。如果你觉得这个不够流行，不妨看看柳传志的故事。

　　在一个夜黑风高的晚上，柳传志借着二锅头的酒劲，向同仁们宣布了一个非常大胆的目标：将来要把联想做成一个销售额200万的大公司。没错，是200万，不是200亿，是人民币，没说是美元。如果当时柳传志发誓说，咱们要搞到200亿美元，而且要弄到美帝国主义的老巢纽约去，我肯定他们当时一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以，江湖上的故事可以传奇，但是不能太离奇。

　　创业的故事总是比较精彩，但也不是唯一可为的故事。15年前郭士纳就任CEO推动IBM战略转型时，就有一个故事流传的很快而且很远。在一次高管例会上，郭士纳说，他的脑子不是为了看PPT而长的，他要求所有人关掉电脑，每个人拿出肚子里的干货，直接触及问题的本质。你可以想见这个故事所形成的冲击波。

　　你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难。不过，要成为一个有“江湖感”的CEO，难的还在后面。
　2.要有一帮追随的兄弟。

　　套用德鲁克关于领导力的观点，衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者数量，同样衡量一个江湖老大的最重要标志，是看他有多少兄弟，而且是铁杆兄弟。

　　有朋友会质疑说，做企业不能拉帮结派，那是落伍的做法，在西方的企业中，称兄道弟的情况很少见，工作就是工作，同事和兄弟是两码事，不能混为一谈。此话固然有理，但是如果你愿意听听稻盛和夫的话，你或许会稍微改变一些自己的观点。

　　稻盛和夫认为，老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通，没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他就经常在下班后与员工一起喝酒，喝得晕晕乎乎的时候，老板与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。

　　除了稻盛和夫式的沟通，CEO还要有洞察人性的本事，“用人所长，则天下无不可用之人;用人所短，则天下无可用之人”。此外，还得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等等美好品质，才值得兄弟们为你卖命。这说起来话长，我也说不明白，就此打住。

　　总之，在今天的竞争环境中，基本上要求CEO是一个完人，这要求不现实却又很实际。

　　有一位销售经理说，我们距离CEO就像地球到星星，这辈子都无法接近。作为CEO，如果你觉得公司执行力不强，就是因为高层不团结、中层不努力、基层不听话，那我要说一句不好听的话，这并不意味着他们都是笨蛋，笨蛋只有一个，大家都知道是谁，你或许也知道。
　3.要有一拨出色的对手。

　　江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫，自然看不起恃强凌弱。十年前一批来自台湾的娱乐业大佬到大陆来开垦处女地。用一位老板的话说，他们在台湾早就糜烂透了，所以在尚属清纯的大陆，用左手就能对付这里的对手。此话在当时确实不假。今天，回头看看当时的所谓大佬，如果他们还能在政府管制、同业竞争、道德边界的模糊地带继续辗转腾挪，仍然能够在黑道和白道的缝隙中长袖善舞，那才算是江湖上的真本事。否则，只是江湖上的过客而已。

　　如果你还没有遇到足够出色的竞争对手，要么证明你真是独具慧眼，在市场的蜜月期内享受独食，要么你就是错误地认识了自己的市场。偶尔听到CEO讲，他的技术、产品、服务、商业模式十分独到，用望远镜都看不到竞争对手。说这话的人，不是江湖大佬的自吹自擂，就是江湖新手在狭窄市场缝隙间的自娱自乐。

　　你对手的水准，决定了你公司的水准。所以，竞争并不总是坏事，特别是高手之间过招，更是如此。如果没有国美的穷追猛打，苏宁也不会跑的这么快。不过，这话要是反过来，就不一定了。或许可以说，没有胡润把黄光裕捧到天上，黄光裕也不至于摔的这么惨。

　　这就是江湖的魅力所在，你的对手会成就你，而你的朋友则可能毁了你。

　　除了故事、兄弟、对手之外，要成就自己在江湖上的声望，一定还需要其他的因素，比如机缘和运气。江湖上就曾流传说，郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过，现实是联想电脑归杨元庆，郭为领军神州数码。现在，在国际江湖上“呼啸而来又呼啸而去”的是杨元庆，郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。

　　到底什么是“江湖感”?我这里只是唠叨一些江湖上的道听途说而已，不足为凭。金庸该有完美的答案。或许，下次在江湖上与青山大侠狭路相逢的时候，可以施礼请教。

　　说不定，以后字典里的“领导力”将统统替换成“江湖感”。江湖上的事，谁说得准呢?

导语：CFO的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。中国并不缺少这些传奇英雄式的CEO，而能将英雄传奇转化为现实的人物却凤毛麟角，可遇而不可求。



　　1968年出生。

　　1983年 从南京第九中学考入中国科技大学少年班。

　　1994年 获得匹兹堡大学分子遗传及生物化学博士学位。

　　1994年 在旧金山加州大学从事人类遗传学博士后研究。

　　1996年10月任中国中央电视台外语记者。

　　2003年9月 任麦肯锡公司纽约总部媒体顾问。

　　2005年9月 任中华网总经理，现任中华网执行董事兼首席财务官。

　　2006年2月 被评为2005中国经济女性年度杰出贡献人物之一。

　　不得不承认，她是一个不折不扣的追求自由的企业家。

　　很难说她是保守的人还是开放的人。如果只看她的履历表，也许会很容易就做出判断——她是一个开放而勇于尝试的人。

　　她经历过多种职业角色：科学家、主持人、管理顾问和IT公司总经理。从最初的一名临时记者开始创业，几年后摇身变为女老总，毋庸置疑她最终成功了，并且成为2005中国经济女性年度杰出贡献人物之一。

　　她就是陈晓薇，中华网的CFO。

　　在陈晓薇眼里，人生没有大到需要铭刻的挫折，也没有值得她停滞不前的过去，她所说的也不过是一些小而又小的瞬间。

　　虚荣，可以成为动力。

　　“从小时候起我就是一个虚荣的女孩子，希望别人看到我的聪明。所以尽管很喜欢文学，但我还是选择了理科。因为那个时代，人们普遍认为聪明的孩子学理科。”陈晓薇就像一个争奇好胜的小女孩，要拼着一股劲要冲到山头顶峰。

　　她的“学习经历”

　　最令人好奇，话题当然绕不过她所就读的少年班，但人没有想到的是她从小学到高中连跳四级的原因竟然是因为身体不好。

　　陈晓薇生下来时有先天性的心脏病，如果不开刀，她活不过20岁。所以，从小时起她的父母就为这个“开刀”准备着：胸腔手术之后要在家至少静养一年，不能上学，那这一年就会影响她的功课。因为有这担心，陈晓薇就开始跳级，为心脏手术做准备。跳了一级之后，功课不仅没有拉下，反而在班上挺领先的，妈妈说那就再跳。这样左跳一级、右跳一级，跳了四级，到后来心脏却也奇迹般地好了。

　　这时，15岁的她就要面临考大学的问题了。人家都说中科大少年班难考。既然那么多人说难，那就更激发了她的斗志，偏要去考个名堂，结果不负重望。在少年班的第四年，她又考去美国匹兹堡大学，得到分子遗传和生化专业博士学位。又去加利福尼亚大学从事人类学博士后研究，连续两年获得美国政府研究基金奖，在她周围，只有她一个人得这个奖，人人都承认她是一个聪明的女人。

　　创业时间不分早晚关键看激情

　　陈晓薇决定跟那些博士title、科学研究分道扬镳之后，选择回到北京，在中央电视台海外中心外语部做了一名幕后记者，没有正式身份，只能算是临时工。

　　作为一个归国人员、临时工，她没有机会在央视做出镜记者，更别提做主持人了，但陈晓薇改变了这个规则，最终有了一档属于自己的访谈节目“Sunday Topics“，在此期间，她访谈过无数世界要人，最出名的是她对克林顿的采访，以及那个著名的问题：“您认为您的工作和江主席的相比，哪一个更困难？。”

　　在麦肯锡的工作经历，彻底地扭转了她的人生方向。之前做科学研究、做媒体，商业这个词根本就没沾过边。而她进入麦肯锡的最大收获，就是学会了用商业的思维去做事。其中最有用的就是寻找差异化，绝不在一个已经足够拥挤的市场里拼死拼活做第一，要另外寻找一条路，大家一起在不同的路上做各自的第一。

　　2005年6月，陈晓薇加入中华网，做一名职业经理人。短短几个月的时间里，陈晓薇给这个中国第一个在纳斯达克上市的互联网公司注入了许多活力和新的元素，用自己在媒体和战略管理领域的经验，带领中华网实现突破和转型。为了实现目标，陈晓薇实施了一系列的战略计划，包括积极采用先进技术；紧紧抓住并扩大核心用户群；大胆吸收国外先进商业模式；调整并整合现有业务；组建一支职业、精干的管理团队。

　　从加入中华网，陈晓薇的升职可谓季季高。从最初的多媒体总经理到总经理，再到升任首席财务官和执行董事，可谓速度惊人。

　　女人的天性和聪慧赋予了陈晓薇感性，而理工科的背景和环境则赋予了她理性。

　　陈晓薇就是这样一位在理性与感性之间游走的美女，一位大多数时间生活在男人圈子里、与男人同台竞技的美女。

百安居中国区总裁卫哲：“从CFO 到CEO”   
2000年担任百安居担任CFO的时候，可以说是全球唯一一个没有注册会计师资质的CFO，也是集团有史以
来年龄不到30岁的CFO。
通过这里想说明一个问题：从原来CFO的出生似乎必须是会计和财务科班出生的。我相信百安居集团在
当时破这个历的时候，就知道一个好的CFO有一个非常强的财务会计背景固然重要。但是还有很多CFO必须
要具备的知识、经验，但是并不局限于财务和会计。
今天的主题是从CFO到CEO。我想说的第一步是如何当一个优秀的CFO。CFO的职责来说，如果一个猎头
公司受到委托，去物色一个CFO，我并不想重复一个CFO自己的岗位描述。只想提出几条我个人感受最深的，或者说作为CFO来说，无论是我观察，还是我个人担任CFO的时候，容易被忽略的方面。
我这里提出一个好的CFO、一个优秀的CFO，在正常的工作的基础，要注重一下六个方面，是按照轻重缓急
来编排的：
首先，要成为你所服务公司的战略构架师。后面我会详细地展开，一个好的CFO如何成为战略构架过程中
重要的组成部分。
第二方面，是和投资者的沟通。任何一个企业，无论是国有，民营的，股份制的，上市公司，外资的，作
为CFO来说，义不容辞的一项职责就是和投资者沟通。即使是一个跨国公司在中国的全资子公司，他的投
资来说，就是他的母公司，就是总公司，很多在中国规模越来越大的跨国公司，他面临着两层和投资者沟
通。第一层：是你的机关总部。第二层：如果是您机关总部本身是一个上市公司，越来越多的投资基金和
分析师，希望直接到中国来和中国区的CFO、CEO进行沟通。所以第二项是非常重要的角色，是和投资者沟
通。
第三方面，保障公司的财务资源。这个财务资源不可能来源于股东投资，可能来自于跨国公司。可能是来
自于你对民营资本的管理，但是CFO要保障公司的资金管理，满足业务的发展。
第四方面，保障、保证财务体制的透明性和合规性。这并不是一个跨国公司、中国所投资企业的CFO所必
须的，任何一个CFO都要保障的财务的透明性和合规性，才可以做到前面的两条，做好和投资者的沟通。
保障财务资源。所以保障财务的透明和合规，是获得财务资源的前提，是你和投资者沟通的最基本原则。
第五方面，评估并管理重要的财务指标。
第六项，业务风险控制。
那么这六项，是我觉得我们以前国内的CFO，那时候不叫CFO，叫总会计师，这就是CFO和总会计师最大的
区别。如果仅仅是一个会计负责人，那这六个条件来说，可以说全部，甚至是部分不需要具备这些功能和
角色。

余楚媛女士于2004年3月加入搜狐公司任首席财务官，在财务，会计，投资银行领域有19年的工作经验。
余楚媛女士在加入搜狐前曾任安达信会计师事务所审计合伙人，曾在香港，多伦多，北京事务所工作过10年。她曾任安达信和财政部合资的会计师事务所安达信华强事务所的总经理。

    余楚媛女士曾任美国投资银行Donald sonLufkin & Jenrette Securities Corporation高级副总裁，负责中国的投资银行业务。

    余楚媛女士毕业于香港理工大学，拥有香港执业注册会计师资格。

    说漂亮的女人没脑子，下面的这些女人也是天生丽质、财貌双骄。

    “CFO的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。一个显而易见的事实是，中国并不缺少这些传奇英雄式的CEO，而能将英雄传奇转化为现实的人物却凤毛麟角，可遇而不可求。”——引自一位CFO的话。

    3月25日晚上，余楚媛在北京筹备了一个非常特别的Party，参加者是她的同事和业务伙伴。聚会上的她流光溢彩，有着一种难得的解脱和放松，“搜狐的404报告4月份就会出结果，我们的判断应该没有问题，就提前庆祝了。我们的团队一年多来加班加点，不眠不休，我心中充满了感动和感激。”

    余楚媛提及的报告指的是，应2002年美国通过的有史以来最为严酷的财务法案—《萨班斯-奥克斯利法案》中的404条款的要求所做的。

    作为一家美国上市公司的CFO，余楚媛加盟搜狐正好满一年。这一年里，为了使公司达到404条款的要求，她称自己和她的团队“饱受折磨”，“搜狐成立7年、上市5年，现在就要和可口可乐、IBM、YAHOO！等一起达标。404条款中有一个看似简单的要求，就是对上市公司里的每一个人都必须做对应的岗位描述。现在搜狐有1300人，有时一个季度就要招几百人，业务变动太大了，达到这一要求绝非易事。”

    余楚媛视这部苛法为她职业生涯以来的一个巨大挑战。可她在搜狐每天所要应对的还远远不止这些，大到最近收购GoToMap、公司股票回购，小到为新办公室选址、装修、搬家，“难以想像，如果回到10多年前,一家企业的总会计师不会有这么多事情。”

    11年前，余楚媛作为安达信的高管从香港辗转来到北京，并喜欢上这个城市，留了下来。10年间，中国商业界发生了天翻地覆的变化，余楚媛说：“从搜狐这样非常国际化的公司，到11年前山沟沟里的企业，我都见过。”余楚媛认为，这样的演变过程中每一步都是润物无声，但到今天，中国企业与跨国公司仍然有着巨大差距，“尤其是像CFO这样的人才，依旧特别稀缺。”

    势易时移。当越来越多的中国公司走向海外资本市场，国内资本市场从“帮助国有企业解困”转向越来越关注“公司价值”。加入WTO之后，中国企业在保护伞下发展的日子只剩不到3年的时间。当企业运营成为我们这个时代最伟大的事业，CFO，首席财务官，一个在企业组织中更加专业化和职业化的权力阶层正在浮现。

    20世纪80年代初的企业财务制度改革，首当其冲的就是链条末端的收益分配，即企业提取利润留成，用于更新改造、成本补偿。企业开始作为一个独立核算、自负盈亏的经济实体存在，而不再是政府的一个附属。

    但这一改革并没有触及到资本保全问题，企业会计制度大大滞后于国家与企业之间财务关系的变化

多看看对自己特有好处。。。。。

不错   学习了   谢谢

这个要分享的

感谢楼主分享！