CFO轶事

温州出国留学生韩蓓丽的创业事迹
韩蓓丽，1984年生于瑞安，现任老外网CFO。美国纽约州立大学布法罗分校经济学研究生毕业，父亲韩永良，中国超阳集团董事长。  
    当初，韩蓓丽决定出国留学时，她在温州大学的一位老师对她的父亲韩永良开玩笑说：女儿这一出去，可能就不会回国了，你可别后悔。韩永良平静地说：女儿觉得好就好。  
   “只要是有利我个人的发展，父亲就一定会支持我。” 韩蓓丽说，父女俩口径一致。  
韩蓓丽没有辜负父亲对她的信任，这个外表乖巧的女儿不只自己在国外创业，还把事业从国外做回了国内。  
    与丈夫创“老外网”  
    韩蓓丽身材高挑，装扮时髦，这个25岁的女孩，讲起话来有条不紊，逻辑严谨。在国外的几年，韩蓓丽不只学了专业，还谈了恋爱，办了公司，样样都做得精彩。  
    今年年初，还在校园的她和丈夫伟博创办的“老外网”团队参加了美国Panasci创业大赛，在25个参赛项目中脱颖而出，获得一等奖。  
    韩蓓丽和伟博是在美国布法罗相识相恋的，2008年，都对创业有兴趣的两人，和同学一起创办了“老外网”，并在美国纽约州设立了公司。“老外网”主要针对中国孩子，推出在线一对一外教英语教学。通过互联网视频，中国的孩子可以深入美国家庭，与老外进行聊天对话，可参观厨房，卧室，甚至一起购物，就餐。“如果周围全都是美国人，英语口语想不好都难。”韩蓓丽对他们的教学理念充满信心。  
    在国外获创业大奖  
    经过一年多的努力，“老外网”已有4名博士生和6名硕士生组成的强力团队。2009年初，老外网团队参加了美国Panasci创业大赛，在25个参赛项目中脱颖而出，获得一等奖。这次得奖不仅让“老外网”获得了价值7万美元的奖金和免费办公室，还有会计师和律师服务方面的资助，同时还吸引了美国当地风投公司的青睐，获得资金注入。  
    如今，“老外网”在当地享有了极好的声誉，还在美国当地开展了中文教学。  
    韩蓓丽这次回国，是应常州市政府盛情邀请，作为常州市友谊城市布法罗的代表前来洽谈，同时也和伟博在国内举行婚礼。常州市政府对“老外网”的项目非常看好，为激励“老外网”留学生创业，提供了免费办公室和留学生安家费等优惠政策。在常州政府的引荐下，“老外网”已与当地的电大等学校签订合作意向，很快将来到瑞安的一些学校进行推广。他们计划下一步入驻温州留学生创业园。  
    和很多企业家二代身上有深深的压力、害怕失败不同，韩蓓丽充满自信。“考虑过会失败吗？”韩蓓丽说：从来没想过。  
    获得父亲支持  
    讲到父亲韩永良，韩蓓丽不掩崇拜之情。她说，父亲乃至父亲那辈的企业家们她都很佩服。在温大读书的时候，她就跟随老师做调研，接触过很多温州的企业家，他们身上的很多特质是相同的。他们都勤劳、能吃苦，认真细致又果敢。  
    韩蓓丽与父亲关系相当亲密，当初她提出出国留学时，还有点担心，毕竟在此之前她的学业都是父亲一手安排的，包括进温州大学读外贸专业。但没想到，父亲一口答应，因为他觉得女儿出国读书有利于她个人的成长。  
    如今她创业，父亲依然是那个最支持她的人。在国外的时候，父亲几乎每天主动和她联系，关心女儿创业项目的发展进程，并给予很多很实际中肯的意见和建议。

在多年的采访中，我们曾多次听闻财富500强中国区CFO面对民企老板伸出的橄榄枝微笑婉拒的轶事，个中原因无外乎“民企太不规范，老板随意性强，不容易适应”等。
　　“CFO在不同企业的角色转化过程中，要面临适应不同的企业文化、不同老板的经营管理风格、老板的信任度、不同行业的跨度、不同企业的管理水平落差、不同企业职业团队的做事心态、企业不诚实表现等方面的压力和挑战，至于专业技术层面，是很轻而易举的事。”倪忠森并不完全认同上述看法。
　　对本土民营企业有了更深刻认识的朱秉认为，现阶段成一定规模的民营企业，都是第一代创业成功的企业。由于教育及环境的原因，中国第一代创业家大多没有或少有国际背景，因此靠自身很难与国际市场接轨。而第一代创业家由于其本身出色的企业家特点又对有国际背景的专业管理者有着几乎不可调和的不信任，这就需要CFO创造性地来化解矛盾。“在我看来，与海外资本对接不是大问题，参与国际市场对接，在蓝海竞争中取胜才是最难

“造纸本身是中国的四大发明之一，想想看，张茵从‘废纸回收’起家现在成为‘大陆首富’，那么像晨鸣这样真正的纸业龙头一定会有不可估量的发展前景。” 在被问及横空出世的“CCTV2006年度中国经济人物”之一的玖龙纸业董事长张茵的时候，山东晨鸣纸业集团股份有限公司（以下简称晨鸣纸业）CFO余世勇操着稍显浓重的西北口音对《首席财务官》杂志记者表示道。

“吃钱”的纸老虎
“尽管你可能没听说过晨鸣纸业，但很可能早已经不知不觉地使用了大量晨鸣纸业的产品，比如我们此时围坐的这个会议桌的木纹贴纸就很可能是晨鸣纸业的出品。”纯正财务出身的余世勇谈起纸品业务来一点也不逊色于专业人员。
说起来，企业经济效益主要指标连续12年名列全国同行业首位的晨鸣纸业是集制浆、造纸于一体的大型企业集团，也是全国造纸行业惟一一家拥有A、B两种股票和可转债的上市公司。晨鸣纸业的前身是建于1958年的寿光造纸厂，30年前的生产能力只有区区0.6吨，并且严重亏损。如今晨鸣纸业的总资产高达200亿元，年纸品生产能力近400万吨，不仅早已进入中国企业500强和世界纸业50强之列，并拥有寿光晨鸣、武汉晨鸣、齐河晨鸣、江西晨鸣、吉林晨鸣、晨鸣热电、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、湛江晨鸣等10多家子公司。

        “造纸业是真正的技术密集型、资金密集型行业，对资金的渴求度极高。”余世勇毫不掩饰晨鸣纸业的资金饥渴问题。
事实上，晨鸣纸业的发展历程就是一个规模扩张与资本募集伴生的过程。

        在颇具传奇色彩的晨鸣纸业缔造者陈永兴上任三个月后，寿光造纸厂就扭亏为盈，到1989年寿光造纸厂实现产值2375万元，创利税973万元，其中利润524万元，经济效益被列在全省114家造纸企业的首位。短短的五年后，晨鸣纸业的利润额即跃居全国造纸行业第一位。

        然而，面对造纸业这只“吃钱”的纸老虎，仅靠自身的利润滚存来支持扩张的步伐是远远不够的。此时，中国资本市场恰好开始起步发展，晨鸣纸业迅速抓住了机会。

CFO杂志揭密首席财务官：为何最倒霉的总是我？
从安然(Enron)到世通(WorldCom)，频频曝光的财务丑闻引起美国企业界一片骚乱，其中最“声名狼藉”的就是各公司的首席财务官(CFO)们，他们几乎成了“欺骗和做假”的代名词。
　　
　　倒霉的CFO们
　　
　　例如，世通公司的“神童”CFO斯科特·苏利文，正在接受美国证券交易委员会(SEC)的审查；由于苏利文与世通前CEO伯尼·埃伯斯的关系亲密，他们被华尔街合称为“斯科特·伯尼”--有趣的是，“斯科特·伯尼”同时受到SEC的调查。
　　
　　与此类似，安然公司前CFO安德鲁·法斯塔，以“富有创意的”转移负债而闻名，早已经处于SEC的“枪口”之下；还有施乐公司的首席财务官巴里·罗马瑞欧，虚增14亿美元收入的罪名，已经落在他的头上……
　　
　　首席执行官们到底怎么了？
　　
　　“CEO可以说，我对发生的任何财务问题都不知情；但是，CFO就无法推脱责任了……”《CFO》杂志的主编朱利亚·霍默说，“这仅仅是其中一方面，更重要的是：CFO的角色，从上个世纪90年代初已经开始改变了。”
　　
　　“根正苗红”已成历史
　　
　　在10年前，美国绝大多数企业的CFO都取得了职业会计师的资格；但是在今天，这种资格对于CFO来说已经不重要了。《财富》500强企业中，35%的CFO是MBA毕业，获得注册会计师资格的CFO只占20%。例如，斯科特·苏利文获得了纽约大学的MBA证书，安德鲁·法斯塔毕业于西北大学商学院MBA专业；还有一些企业的CFO甚至是花哨的经济学博士，却偏偏不是职业会计师。
　　
　　与此同时，CFO的职能也发生了改变，他们不再仅仅编写财务报告，更重要的是参与战略决策，为公司并购或者上市敛财提供“专家级”的建议，甚至公开进行“路演”。“一个优秀的CFO，必须天生俱备‘作秀’的明星气质；敛财功夫的好坏，是检验CFO的唯一标准。”
　　
　　“老将”和“外来的和尚”
　　
　　 SEC官员琳恩·特纳称，某些企业的CFO的无知程度令人感到震惊，他们没有受过任何会计师的培训，根本无视会计制度的基本准则。“我的律师朋友告诉我，德克萨斯州某家企业的CFO因为和SEC的审计员意见不一致，结果当场动手伤人。”特纳无奈地说，“这种人也来当CFO，难怪会出问题。”
　　
　　饱受财务丑闻困扰的各大企业，已经开始改革财务制度，最重要的是更换CFO。通常有两种作法：1、寻找一位名声良好，经验丰富的“祖父级”会计师；2、从国外聘请。
　　
　　例如，施乐公司爆出财务丑闻后，59岁的“老将”劳伦斯·齐曼走马上任财务总监；福特公司更狠，把67岁的阿兰·吉尔默从退休疗养院挖了出来。
　　
　　另外，从国外聘请CFO的作法也开始在美国流行。“在英国，财务总监把自己的信誉看得比生命还重要，他们对会计制度的忠诚度超过了对企业的忠诚度。”DBW猎头公司的主席弗兰克·谢尔多说，“许多美国企业都从英国寻找合适的CFO人选。”
　　
　　谁来拯救美国的CFO？
　　
　　据《CFO》杂志透露，在1999年，大约39%的CFO被新上任的CEO炒掉，75%的CEO炒掉了当前的CFO--重要的原因之一就是，CFO必须是制订公司战略的参与者之一，如果他和CEO的意见不合，只能收拾铺盖走人。
　　
　　伴随着CFO职能的转变，他们的收入也发生了巨大的变化。通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平，这就意味着他们为了自己的报酬，不得不尽力使财务报告看上去更完美一些，“必要的时候”不惜铤而走险，以身试法。因此，从根源上杜绝CFO作弊是相当困难的，因为他们面临的是巨大的诱惑和压力。
　　
　　《CFO》杂志建议，各企业的CFO应该拥有相对独立的职权，他们的任免过程也应该受到SEC的监督；另外，对目前的CFO的资格进行审查也是相当必要的，至少得进行正式的培训--否则，谁知道美国的CFO们能做出多少让世人吃惊的事？

Hynix合并失败 解雇CFO及20位高级执行官
韩国芯片生产商Hynix半导体 竭力求存，解雇其CFO及另外 20名高级执行长，其债权人解 聘财务顾问公司Salomon Smith Barney Inc.。
　　
　　 CFO Cho Kyu Chung 重组 主任Jeon In Baik及其他官员即 将离开Hynix ，之前2 周，Hynix董事会拒绝了 Salomon 提议的将该公司以30 亿美元出售给美光科技的计 划。
　　
　　 此前，Hynix与Micron的谈判 破裂后已有数位重要相关人物 辞职或被解雇，其中包括韩国外汇银行行长及其副手，以及Hynix执行长Park Chong Sup.
　　。
　　
　　 Korea Exchange Bank 和其他债权人指定Morgan Stanley Dean Witter & Co. 为Hynix 寻找买主并主持谈判；任命德意志银行制定出售公司的计划。
　　
　　 Salomon先后为Hynix及其债权人服务近2年，帮助Hynix将10亿美元债务和12.5亿美元 股票出售给外国投资者。

WorldCom前CFO曾阻拦对会计造假审查

据纽约时报周四报道说，世界通信公司（WorldCom）前CFO曾设法阻止一位内部审计员对该公司已达40亿美元假帐的审核和检查。 　 　　据该报引用熟悉内情的人的话称，在世界通信前CFO斯科特·沙利文被解雇前，他曾劝这位审计员Cynthia　Cooper推迟审计世界通信的会计帐目的时间，而这位审计员是5月份开始对该公司的帐目进行审计的。 　　由于会计丑闻，世界通信公司已经遭受美国证券交易委员会的指控。据纽约时报报道说，设法使审计时间推迟目的是在为销帐赢得时间，以避免会计造假行为的泄露。

施乐任命IBM退休管理人士Zimmerman为CFO
　施乐公司(Xerox Corp., XRX)任命Lawrence A. Zimmerman为公司高级副总裁兼首席财务长，任命于6月1日起生效。
　　
　　施乐在周二介绍称，Zimmerman现年59岁，从国际商业机器公司(International Business Machines Corp., IBM)退休；他曾担任IBM公司审计师、伺服器和技术部门财务负责人等高级财务职位。
　　
　　根据4月24日的报导，施乐称其仍在寻找首席财务长人选。当时该公司表示计划采用新方法，处理受到美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission, SEC)审查的会计实务。该公司还设立了商业道德规范及遵循办公室。
　　
　　上月初，施乐与SEC达成和解协议，同意支付1,000万美元破纪录的民事罚款，并对4个财政年度的利润进行修正。该公司对其在此事中的责任未置可否。
　　
　　SEC经过近两年的会计方法调查后得出结论，认为施乐高级管理人士使用不正当会计方法，在1997至2000年间提前确认了30多亿美元的设备收入。该监管机构将施乐渴望达到华尔街的利润预期视为导致会计问题的动因。SEC称，如果施乐不改变会计方法，1997至1999年间的12个季度中，公司11个季度的每股收益将逊于华尔街预期。
　　
　　1月份，施乐首席执行长Anne Mulcahy表示，公司即将宣布新首席财务长的任命。去年10月，前任首席财务长Barry Romeril公布了于2001年底的退休计划。

财务接力　　2007年9月1日穆勇被任命为大众汽车集团(中国)财务执行副总裁并成为董事会成员。能够成为大众中国的CFO，穆勇认为之前的工作学习经历和在全球不同市场从事不同岗位的经验积累是非常重要的。在来中国之前，穆勇就为中国工作过，但不是在中国，而是在大众德国总部??狼堡，从事有的放矢地使用研发经费的工作;有过新车上市的价格定位财务控制等方面的丰富经验。穆勇曾经在亚太地区的新加坡和日本工作，加盟大众之前曾为戴姆勒-克莱斯勒工作。 　　虽然穆勇的职业履历丰厚，但他仍然坚持认为担当大众集团中国区CFO的挑战巨大，“我首先要说的是在中国汽车市场上拥有超过80个汽车品牌，在美国汽车市场只有40个汽车品牌。从品牌保有率来说，中国就是在竞争力最大的汽车产业链中。” 　　此外，文化差异始终是跨国企业需要应对的一个难题。 　　“第一，亚洲是一个比欧洲大很多的洲际，我作为欧洲人一直在告诫自己，当你在中国工作的时候，一定要避免以为自己知道很多。举个例子，我爱人是新加坡的华人，实际上跟香港人、上海人和北京人都不一样。虽然都在亚洲，但由于历史背景不同，他们之间的文化差异还是存在的。因此，在中国工作与在日本和新加坡工作相比是不一样的。除此以外，中国的发展太快，以让人吃惊的速度飞快地发展，这对于我们的工作来说是很大的挑战。我在德国的同事跟我说，你以前在新加坡和日本工作过，你去中国工作绝对没问题的。可在我看来，这就跟一个德国人去过意大利，回来就说我认识了整个欧洲一样。所以我虽然去过新加坡和日本，也绝对不能说我就认识中国了，中国对我来说是完全不同的体验。” 　　实际上，2005年大众汽车在中国的处境非常困难，丧失了很多市场保有率，在2006年至2007年间，大众的市场保有率才从以前的下滑状态开始回升，进入了直线上升的阶段，到目前是盈利。谈及工作上的业绩，穆勇表示，2005年和2006年的成绩源自前任的工作努力。此外，公司做的一系列的市场定位等工作也 功不可没。2007年穆勇加入大众中国后采取了一些策略，其中重要的一项就是促进奥林匹克重组计划的顺利进行。“为中国人带来适合中国人的车型，”是这一计划的亮点。“在北京国际车展上看到的朗逸和新宝来两款车型就是在这个计划下的产物，完全是中国合资厂自主研发，为中国人而设计的车型。”穆勇举例说。目前大众正处于奥林匹克重组计划的第二阶段。从整个重组计划来看还有两部分也是很重要的：一是成本的有效降低;二是提高大众汽车在中国的产能利用率。要达到一定的销售量，这需要一定的产出量，因此产能利用率非常重要。上海大众南京分公司落成即是一例，这也是与中国政府希望充分利用产能利用率的指导方向契合的，这件事情是一个双赢或者是多赢的决策，是非常正确的。 　　“大众汽车在中国扎根超过25年了，此次牵手北京奥运，是对中国社会、中国消费者的回报，同时对大众汽车在中国的发展也至关重要。” 　　作为CFO，回报率始终是我关心的事，但财务收益并不是惟一的回报。“我更愿意谈除‘钱’之外的事情。” 穆勇缜密的逻辑之外也不乏幽默。 　　穆勇表示，大众说过今年要卖100万辆车，但如果仅仅把这个标准作为赞助奥运会的回报率来说就太狭隘了。除了投入资金之外，参与奥运可以提升大众汽车在中国的奥迪、斯柯达、大众三个品牌的知名度和美誉度。特别是对斯柯达这个新品牌而言，大众希望通过奥运会赞助能让更多的公众认识、了解这个品牌。其次，赞助奥运会也是展示大众汽车全球先进绿色科技的窗口。大众汽车为北京奥组委新闻中心捐赠了30辆由最新科技组合而成的绿色车队就是一个契机。 　　最后，在中国大众有两个合作伙伴??上汽大众和一汽大众，“通过奥运会，把我们之间紧密地联合起来，三者完全成为一体合作一个项目的经历是任何金钱都买不到的回报率。”赞助活动令大众内部员工的士气非常高涨，大家都积极主动报名希望成为奥运会志愿者。这种感情，这种激动也是“千金不换”的。 　　面对未来，穆勇充满期待。“我还将继续努力执行奥林匹克重组计划，一是新产品的引入，二是产品的正确定位，第三点是成本的合理控制。这些工作将是我今后一段时间的努力方向。” 　　企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口，全面提升企业管理水平，由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看，全新的经济形势和政策环境既是严峻的挑战，也带来了难得的企业发展契机。

财务接力　　2007年9月1日穆勇被任命为大众汽车集团(中国)财务执行副总裁并成为董事会成员。能够成为大众中国的CFO，穆勇认为之前的工作学习经历和在全球不同市场从事不同岗位的经验积累是非常重要的。在来中国之前，穆勇就为中国工作过，但不是在中国，而是在大众德国总部??狼堡，从事有的放矢地使用研发经费的工作;有过新车上市的价格定位财务控制等方面的丰富经验。穆勇曾经在亚太地区的新加坡和日本工作，加盟大众之前曾为戴姆勒-克莱斯勒工作。
　　虽然穆勇的职业履历丰厚，但他仍然坚持认为担当大众集团中国区CFO的挑战巨大，“我首先要说的是在中国汽车市场上拥有超过80个汽车品牌，在美国汽车市场只有40个汽车品牌。从品牌保有率来说，中国就是在竞争力最大的汽车产业链中。”
　　此外，文化差异始终是跨国企业需要应对的一个难题。
　　“第一，亚洲是一个比欧洲大很多的洲际，我作为欧洲人一直在告诫自己，当你在中国工作的时候，一定要避免以为自己知道很多。举个例子，我爱人是新加坡的华人，实际上跟香港人、上海人和北京人都不一样。虽然都在亚洲，但由于历史背景不同，他们之间的文化差异还是存在的。因此，在中国工作与在日本和新加坡工作相比是不一样的。除此以外，中国的发展太快，以让人吃惊的速度飞快地发展，这对于我们的工作来说是很大的挑战。我在德国的同事跟我说，你以前在新加坡和日本工作过，你去中国工作绝对没问题的。可在我看来，这就跟一个德国人去过意大利，回来就说我认识了整个欧洲一样。所以我虽然去过新加坡和日本，也绝对不能说我就认识中国了，中国对我来说是完全不同的体验。”
　　实际上，2005年大众汽车在中国的处境非常困难，丧失了很多市场保有率，在2006年至2007年间，大众的市场保有率才从以前的下滑状态开始回升，进入了直线上升的阶段，到目前是盈利。谈及工作上的业绩，穆勇表示，2005年和2006年的成绩源自前任的工作努力。此外，公司做的一系列的市场定位等工作也 功不可没。2007年穆勇加入大众中国后采取了一些策略，其中重要的一项就是促进奥林匹克重组计划的顺利进行。“为中国人带来适合中国人的车型，”是这一计划的亮点。“在北京国际车展上看到的朗逸和新宝来两款车型就是在这个计划下的产物，完全是中国合资厂自主研发，为中国人而设计的车型。”穆勇举例说。目前大众正处于奥林匹克重组计划的第二阶段。从整个重组计划来看还有两部分也是很重要的：一是成本的有效降低;二是提高大众汽车在中国的产能利用率。要达到一定的销售量，这需要一定的产出量，因此产能利用率非常重要。上海大众南京分公司落成即是一例，这也是与中国政府希望充分利用产能利用率的指导方向契合的，这件事情是一个双赢或者是多赢的决策，是非常正确的。
　　“大众汽车在中国扎根超过25年了，此次牵手北京奥运，是对中国社会、中国消费者的回报，同时对大众汽车在中国的发展也至关重要。”
　　作为CFO，回报率始终是我关心的事，但财务收益并不是惟一的回报。“我更愿意谈除‘钱’之外的事情。” 穆勇缜密的逻辑之外也不乏幽默。
　　穆勇表示，大众说过今年要卖100万辆车，但如果仅仅把这个标准作为赞助奥运会的回报率来说就太狭隘了。除了投入资金之外，参与奥运可以提升大众汽车在中国的奥迪、斯柯达、大众三个品牌的知名度和美誉度。特别是对斯柯达这个新品牌而言，大众希望通过奥运会赞助能让更多的公众认识、了解这个品牌。其次，赞助奥运会也是展示大众汽车全球先进绿色科技的窗口。大众汽车为北京奥组委新闻中心捐赠了30辆由最新科技组合而成的绿色车队就是一个契机。
　　最后，在中国大众有两个合作伙伴??上汽大众和一汽大众，“通过奥运会，把我们之间紧密地联合起来，三者完全成为一体合作一个项目的经历是任何金钱都买不到的回报率。”赞助活动令大众内部员工的士气非常高涨，大家都积极主动报名希望成为奥运会志愿者。这种感情，这种激动也是“千金不换”的。
　　面对未来，穆勇充满期待。“我还将继续努力执行奥林匹克重组计划，一是新产品的引入，二是产品的正确定位，第三点是成本的合理控制。这些工作将是我今后一段时间的努力方向。”
　　企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口，全面提升企业管理水平，由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看，全新的经济形势和政策环境既是严峻的挑战，也带来了难得的企业发展契机。

新官上任 Nokia CFO要挖苹果墙角在前不久的时候，诺基亚宣布了第三季度狂亏损8亿多美元，很快便引发了内部的人事大震动，原本的CFO被调整去负责低端手机的生产，而负责销售的Timo Ihamuotila成为新一任的CFO。对此，有人表示这是对原任CFO的责难，也有人认为该项变动似贬实褒，是对原任CFO的历练。先不管这项人事变动的用意到底是什么，新任CFO上任要狠狠烧三把火倒是真的。据悉，这第一把火就直接烧到了苹果头上。据国外媒体报道，即将于11月1日出任诺基亚CFO的蒂莫·哈姆蒂拉（Timo Ihamuotila）已经开始朝苹果在美国的独家运营商AT&T挖墙脚了，希望和AT&T建立合作关系以便削弱苹果的实力。哈姆蒂拉已经成功地说服了AT&T出售诺基亚今年最贵的一款手机，并且他现在还打算说服投资者继续买入诺基亚股票。
　　当然了，AT&T也不打算就此让诺基亚白吃午餐，对诺基亚要求多多。美国投资公司MKM Partners分析师Tero　Kuittinen说：“只有现在，诺基亚才会认真听从AT&T的要求。AT&T需要高端的定制手机，而且还需要同时贴上AT&T的牌子。相比于之前与诺基亚合作的欧洲运营商而言，AT&T的要求更多。”不过困难当头，相比诺基亚也不会挑剔太多。
　　目前为之，诺基亚和AT&T均未出面表明态度或者发表评论