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雷达卡
现在大多数的企业，进去面试时都会提这样一个问题：能不能接受加班。当然这也是一个很正常的问题。
但是在大多数企业，所执行的加班制度是一种无效的，打比方是6点正常下班，是一看领导还在，做还是不走，如果走，要去跟领导打个招呼，领导就会问一通：工作做好没，其实这个问题很泛泛，他每天早上不让你提供今天的工作计划，但下班他一定会问今天的工作做好没。假如你说做好了，他就会提一些很不着边际的事来问你。你如果对不上来，不要说了，接着回去做吧。
很做企业企业把大家都要加班看做是一种企业文化，其实加班是要加的，但要有目的的，有效果的去做。举例在苏宁电器就是这种无效果、无意义的加班，但在永乐就不一样，问为了完成设定的工作目标加班。
是积极的发动员工的积极性，充分的发挥员工的主人公精神，领导和制度不可能面面俱到，但在苏宁电器就不是这样，他是靠苏宁的系统和制度，员工只是执行者，如果将来智能机器人问世，我想苏宁会是第一家使用的，员工=\人，是工具。
请大家积极发言，什么样的企业文化和管理制度才能支持企业长久的生存下去？
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