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供应链管理教学大纲
课程名称：供应链管理(Supply Chain Management)
课程类别：MBA专业选修课
课内学时：4学时/周´8周=32
参考书籍：
• 谢家平主著：供应链管理，上海财经大学出版社，2008
• Donald Bowersox et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw Hill, 2002
• (美)唐纳德.J.鲍尔索克斯等著，李习文等译，供应链物流管理，机械工业出版社，2004
• (美)罗纳德. H. 巴罗等著，王晓东等翻译，企业物流管理——供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，2002
参考文献：
• 图书馆电子资源（ProQuest数据库）
International Journal of Logistics Management; Ponte Vedra Beach
International Journal of Physical Distribution & Logistics Management; Bradford
Journal of Business Logistics; Oak Brook
Logistics Information Management; Bradford
Logistics Management (2002); Highland Ranch
Logistics Spectrum; Huntsville
• 国内主要杂志
管理科学学报
管理工程学报
管理学报
工业工程与管理
南开管理评论
计算机集成制造系统
预备知识：
本课程是MBA企业运营管理方向的专业课程之一。它是一门以管理学、物流学和生产运营管理等为理论基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的运作课程。MBA学员学习重点应在于：供应链的网络规划、供应链的运作模式、供应链的运作流程及其运作管理策略。因此，学员最好已经学完物流管理、生产运作管理等先行课程。
教学目的：
在经济全球化环境下，供应链物流运作者需要合理而有效地组织供应链中的物流、资金流和信息流活动，通过有效地利用信息技术把供应商、制造商和分销商组成一个虚拟的整体以实现信息共享，从而进行横向合作的管理才能具有更好的竞争能力。因此，通过本课程的学习，使学员了解供应链管理的基本框架、供应链管理的基本理论和供应链管理的竞争策略，掌握供应链管理的基本知识、基本方法与手段，培养学员具有运用这些基本原理与方法从事企业物流的供应链规划与运作的实践能力。
供应链管理教学进度计划
序号 内容 备注
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第1讲 供应链管理引论
第一节 供应链管理的产生
一、21世纪的企业竞争环境
二、传统企业运作模式
三、供应链瓶颈变化导致管理模式的转变
四、扩展企业
五、供应链管理模式的产生
第二节 供应链基本概念
一、供应链的概念
二、供应链的结构模型
三、供应链的类型
四、供应链的特征
第三节 供应链管理概述
一、供应链管理的概念
二、供应链管理涉及的内容
三、供应链管理的特点
四、供应链管理的发展阶段
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第四节 实施供应链管理的意义
一、实施供应链管理的必要性
二、订货量在供应链上被逐级放大
三、物流与企业竞争力
四、我国的物流成本
五、实施供应链管理的效益
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第二讲 供应链管理战略
第一节 企业竞争力与供应链战略
一、竞争因素的变化
二、供应链增值分析
三、供应链战略
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第二节 供应链运作策略
一、基于产品的供应链策略
二、Push –Pull战略
三、什么样的战略适合你的产品
第三节 供应链战略匹配
一、理解顾客
二、理解供应链
三、实现战略匹配
第四节 供应源战略管理
一、采购的流程
二、采购的目标
三、采购的增值潜力
四、供应源战略的影响趋势
五、采购策略组合
第五节 战略分销管理
一、需求变化的风险分担
二、配送战略
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