人才“跳跳龙”，到底是素质问题还是企业管理问题？

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近年来，我和很多HR交流，总是会听到这样的抱怨：
现在的大学生越来越浮躁……
干了不到一个月就跳槽……
我们现在都不招大学生了……
能力差、素质低、不能吃苦……

“浮躁”、“没能力”、“不谦虚”、“任性”、“不能吃苦”几乎成了现在大学生的代名词。这是众多HR颇为头疼的问题，这类普遍现象的存在给企业招聘工作带来了极大的困扰。
我做了一个调查，81%的大学生从毕业到稳定工作一年以上，至少跳过2-3次槽，其中一些频繁跳槽，甚至有人一个月一跳，成为名副其实的“跳跳龙”。
客观的说，现在的大学生的确有一些浮躁，对工作岗位诸多不满，百般挑剔。但是，从另一方面说，一个企业如果频繁出现员工跳槽问题，其实正是企业的人力资源管理体系，存在着巨大的漏洞。而这一漏洞的风险就是让企业运作随时陷入崩溃的危机。

一个人，摆在他合适的位置之上，才能发光发热。可是，现在的HR们有没有真正做到人才因岗制宜，为我所用。
一个HR在招聘一个岗位的时，会面试很多人。也许只会从中挑选出1、2个备用人选。但是首先，面试通过的人肯定是获得一定认可的人。也就是说，其实HR们是认可这个人的，并且认为他有能力或者有培养空间可以胜任这份工作的。可是为什么试用期刚刚开始，原本对企业感恩戴德的应聘者们都突然翻脸不认人，不知感恩，拍拍屁股走人了呢？
HR们应该反思一下，公司的企业文化、员工待遇、职业培训，是否真正的打动员工了？
一个员工是不会轻易离开一个他认为适合自己生存、发展和成长的企业。
说到这里会有人觉得我危言耸听，认为不就是走几个大学生吗？对企业有什么威胁？怎么就成为我口中威胁企业运作的潜在风险了呢？
试想，一个刚毕业的大学生你都留不住，你又拿什么来留住自己的老员工？
我就遇到过这样一个真实的案例。XX公司在业内算是全国前三。公司成立伊始，人才济济。都是被其他公司挖角的对象。起初，公司没有专门的人力资源部，由老板自己统领人事。但是企业内部非常和谐。随着公司规模的不断壮大，人力资源部应运而生。可是，人才跳槽问题频繁出现。甚至出现一个月走了3个经理的情况。一时之间，企业大闹人才荒。由于忽视对新人的培养，老人又都跳槽了，企业无人可用，好几个项目全部暂停，损失惨重。
这是为什么呢？正是这个企业的人力资源系统出现了严重的问题。
公司为了控制人员成本，制定了严格的制度。其中包括上下班不按时打卡扣当月奖金等非常严苛的规定。该企业工作强度非常大，很多人长期加班，但是加班补贴却少得可怜。弄得人人不满。
长此以往，企业成功的控制了运营成本，同时也“成功”的促进了企业人员的更新换代。
我个人认为，大多数企业的人力资源部形同虚设，并没有形成一个优良的体系，为企业供给人才，促进企业的良性循环和发展。
前几天，在网上看到广州仕邦人力资源公司举办了第一期的仕邦沙龙。我深感欣慰。据说去了很多大企业的高层领导和HR们。看来，企业也终于意识到人力资源体系建设的重要性。
那么既然大公司都尚且如此，小企业们是不是更加需要相关的指导呢？
我只能说，希望类似仕邦这样专业的人力资源公司越来越多，为我们企业的人力资源建设提供指导，让我们的企业都能高效的运作，和谐我们的劳资关系。

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关键词：管理问题 企业管理 人力资源管理体系 人力资源管理 人力资源部 企业管理 企业招聘 大学生 代名词 人才

分析的还是很有道理的，员工的频繁跳槽不仅仅是员工的问题，企业本身肯定存在一定的问题。关键是如何让企业自身发现这些问题，到底是什么致使员工的频繁流动。工资待遇、教育培训、工作强度、环境、企业文化等等这些东西都要反思。对于大学生来说，更注重的是职业生涯规划、发展的能见度和工作氛围、工作关系等因素，不要让他们看不见希望，觉得没有前途。如果觉得公司没前途或者自己在公司没前途，干嘛还要留在这里。